Linda Yaccarino kondigde woensdag aan dat ze haar functie als CEO van X, het sociale mediabedrijf van Elon Musk, neerlegt.

‘Toen @elonmusk en ik voor het eerst spraken over zijn visie voor X, wist ik dat dit de kans van mijn leven zou zijn om de buitengewone missie van dit bedrijf uit te voeren,’ schreef ze in een bericht op het platform.

‘Ik ben hem enorm dankbaar dat hij mij het vertrouwen gaf om de vrijheid van meningsuiting te beschermen, het bedrijf te hervormen en X te transformeren tot de alles-in-één-app,’ voegde ze eraan toe.

Yaccarino trad in 2023 in dienst bij X – destijds nog Twitter – zo’n zes maanden na Musks overname van het platform. Daarvoor was ze werkzaam bij NBCUniversal Media als voorzitter van wereldwijde reclame en partnerschappen.

Als CEO leidde Yaccarino X door grote veranderingen, zoals de naamswijziging van Twitter naar X, en diverse crisissituaties.

Veel adverteerders keerden het platform de rug toe na Musks overname, toen hij regels rond contentmoderatie versoepelde en geblokkeerde accounts, waaronder dat van voormalig president Trump, herstelde.

Yaccarino probeerde adverteerders terug te winnen, maar werd daarin soms gefrustreerd door Musk zelf. Eind 2023 reageerde Musk fel op bedrijven die hun advertenties hadden ingetrokken nadat bleek dat hun reclames naast extreemrechtse inhoud verschenen. Het is dus nog maar de vraag of ze niet uit frustratie is vertrokken.

Een reden voor haar vertrek is niet gegeven, een opvolger (als die er al komt) is niet bekend gemaakt.

Haar vertrek komt op het moment dat Musk probeert X te integreren met zijn AI-bedrijf xAI. In maart maakte hij bekend dat xAI X had overgenomen in een deal van 45 miljard dollar.

Foto WEF (cc)

In het tweede kwartaal van 2025 werd ongeveer 716 miljoen euro geïnvesteerd in Nederlandse startups. Op basis van schattingen van niet-gepubliceerde bedragen ligt het werkelijke bedrag rond de 747 miljoen euro. Dat is een stijging van 67% ten opzichte van hetzelfde kwartaal een jaar eerder (Q2 2024: €429 miljoen), en eveneens een stijging van 67% vergeleken met het eerste kwartaal van dit jaar.

Dit blijkt uit de laatste editie van het Quarterly Startup Report, een driemaandelijkse data-analyse van Dealroom.co, Golden Egg Check, KPMG, de Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s), Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen (NVP), Dutch Startup Association (dSa) en Techleap.

In totaal werden in het tweede kwartaal 101 investeringen geteld, tegenover 79 in het eerste kwartaal en 88 in Q2 van vorig jaar. Daarmee is het het gedeeld achtste meest actieve kwartaal tot nu toe, samen met Q4 2022, wanneer we kijken naar de afgelopen jaren.

Opvallend is de toename van pre-seed-investeringen (onder de 1 miljoen euro): van 12 in Q1 naar 20 in Q2, eveneens een stijging van 67 procent. Het aandeel seed-investeringen (tussen 1 en 4 miljoen euro) blijft met 38 procent van alle deals de grootste categorie, al ligt dit percentage iets lager dan in Q2 2024 (47%), vooral door de toename in latere fase-investeringen.

Er werden 12 Series B+ rondes (investeringen van meer dan 15 miljoen euro) gedaan, tegenover 7 in het vorige kwartaal. Het totaal geïnvesteerde bedrag in deze categorie steeg aanzienlijk, met een stijging van 81 procent vergeleken met het eerste kwartaal.

Het tweede kwartaal kende twee investeringen van meer dan 100 miljoen euro: Azafaros (€147 miljoen, biotech) en FINOM (€115 miljoen, fintech). Daarmee is het de eerste keer in 2025 dat dit soort mega-rondes terugkeren in het overzicht.

Top 10 grootste investeringen in Q2, 2025:
1. Azafaros – $147 miljoen
2. FINOM – €115 miljoen (foto)
3. Salvia BioElectronics – €60 miljoen
4. Avidicure – €50 miljoen
5. Tebi – €30 miljoen
6. Gradyent – €28 miljoen
7. Iwell – €27 miljoen
8. AMT Medical – €22 miljoen
9. EFFECT Photonics – €24 miljoen
10.AppSignal – $22 miljoen
*) geïnvesteerde bedragen in originele valuta

Geen proefdieren, maar slimme computers die precies voorspellen hoe een medicijn werkt in het menselijk lichaam. In Utrecht is deze week een bijzonder centrum geopend dat dit mogelijk maakt, het Ombion-CPBT (Centrum voor Proefdiervrije Biomedische Translatie). Simpel gezegd: hier onderzoek men hoe medicijnen en behandelingen ontwikkeld kunnen worden zónder proefdieren.

In Nederland worden nog steeds veel proefdieren gebruikt. In 2023 waren dat er 413.746, vooral muizen, ratten en vissen. En dat terwijl effecten in mensen vaak anders werken dan in dieren.

Het nieuwe centrum gaat inzetten op methoden die beter voorspellen wat er in de mens gebeurt, zodat medicijnen sneller beschikbaar komen voor patiënten.

Het Ombion-CPBT is het grootste initiatief in Europa dat de weg naar proefdiervrij onderzoek versnelt. Het kabinet investeert hiervoor 124,5 miljoen euro uit het Nationaal Groeifonds. Samen met bijdragen van de kennisinstellingen, bedrijfsleven en gezondheidsfondsen komt het totaalbudget op 245 miljoen euro.

In het centrum werken wetenschappers, artsen, overheid en bedrijven samen aan nieuwe manieren om behandelingen en medicijnen te testen. Bijvoorbeeld met organen-op-een-chip: menselijke organen, of delen ervan, die worden nagebootst op een chip, waardoor onderzoek naar ziekten en medicijnontwikkeling efficiënter en diervriendelijker kan verlopen.

Daarnaast zet de HU haar kennis in op het gebied van data science en kunstmatige intelligentie. Met AI en slimme programma’s die razendsnel informatie combineren en computers die kunnen voorspellen hoe een stof zich in het lichaam verspreidt en wat het doet. Op die manier proberen onderzoekers veel mogelijk informatie we bij elkaar te brengen om een zogenaamde digitale kopie van het menselijk lichaam te maken.

Het centrum richt zich in eerste instantie op ziekten als taaislijmziekte, ALS, astma, COPD, reuma en artrose. Het doel is om op deze gebieden in tien jaar tijd het aantal proefdieren met 20 tot 30 procent te verminderen. En op de lange termijn moet dit richting de 100%.

De creator economy beleeft een groeispurt in fusies en overnames, met transactievolumes die met 73 procent zijn gestegen ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar, blijkt uit het nieuwste rapport van het Amerikaanse Quartermast Advisors.

In de eerste helft van 2025 werden 52 overnames afgerond, wat wijst op vertrouwen van investeerders in dit segment. Noord-Amerika domineerde het landschap en was goed voor 79 procent van alle transacties, waarbij softwarebedrijven de meest gewilde overnamekandidaten bleken. Zeventien procent vond plaats in Europa.

Verschillende opvallende deals onderstreepten de dynamiek van de markt. Publicis Groupe kocht het influencermarketingplatform Captiv8 voor 175 miljoen dollar. De commercetool Mavely werd door marketingplatform Later gekocht voor 250 miljoen dollar. Private equity-firma PSG verwierf een meerderheidsbelang in het videoplatform Uscreen voor 150 miljoen dollar. En zelfs een voedingsbezorgbedrijf als Wonder deed een opvallende overname door de digitale uitgever Tastemade te kopen voor 90 miljoen dollar.

Het rapport signaleert drie trends. Er is sprake van een golf aan groei-investeringen van private equity-partijen. Daarnaast zijn er strategische overnames door partijen van buiten de traditionele creator economy. De waardering van creator economy-bedrijven beweegt zich meestal tussen de vijf tot acht keer de EBITDA.

Quartermast Advisors verwacht meer dan honderd deals voor het einde van het jaar, toenemende internationale dealactiviteit, verdere consolidatie in talentenmanagement en meer overnames in influencermarketing.

De creator economy is momenteel een mondiale markt van 192 miljard dollar, met een jaarlijkse groei van 22,5 procent.

De verschuiving toont aan dat de creator economy niet langer een niche is, maar een volwassen ecosysteem dat strategische aandacht krijgt van grote spelers in technologie, media en adverteren. In Nederland ging vorig jaar een kwart van alle digitale advertising-uitgaven naar social media: 967 miljoen euro (+18%).

Foto: Raman Shaunia, Unsplash

Azerion, een Nederlandse wereldspeler in digitaal adverteren en het ontwikkelen en uitgeven van games, verkoopt dochterbedrijf Whow Games en daarmee het leeuwendeel van zijn gameportefeuille voor 55 miljoen euro aan DoubleDown Interactive, onderdeel van het Zuid-Koreaanse DoubleUGames. Azerion kan boven het overnamebedrag nog een earn-out van maximaal 10 miljoen opstrijken, als in de twee jaren daarna bepaalde doelstellingen behaald worden.

Met de verkoop verlegt Azerion zijn focus nadrukkelijker naar online adverteren, waarnaast het clouddiensten en AI-toepassingen voor klanten en partners aanbiedt.

Met de verkoop zet Azerion een verdere stap in de koerswijziging waarmee het bedrijf al enkele jaren bezig is. In 2023 verkocht het een deel van zijn gamesportefeuille voor een bedrag van 81,3 miljoen.

Azerion maakt zijn digitale reclameactiviteiten, waarin het geldt als een van de innovatiefste partijen in Europa, tot speerpunt. Na ruim tien jaar AI-software en clouddiensten voor eigen gebruik te hebben ontwikkeld, biedt Azerion die nu aan bij klanten. Daarmee begeeft het zich in markten waarin momenteel veel Europese bedrijven zoeken naar een alternatief voor de Amerikaanse techgiganten.

Azerion is in 2014 opgericht. Door een aantal strategische overnames wist het bedrijf uit te groeien tot een grote speler op het gebied van media en entertainment. Sinds februari 2022 heeft Azerion een AEX-notering. Het bedrijf boekte in 2024 een omzet van €551 miljoen, 7 procent hoger dan een jaar eerder. De omzetverwachting voor dit jaar is tussen de ca. €600 en €650 miljoen. Over het eerste kwartaal boekte Azerion een EBITDA die 68 procent hoger was dan in hetzelfde kwartaal een jaar eerder.

Azerion lanceerde recentelijk Azerion Intelligence, een platform dat betaalbare en onafhankelijke cloudhosting aanbiedt en gebruikers daarnaast meerdere open source AI-oplossingen ter beschikking stelt. “We zien dat bedrijven en overheden in Europa in toenemende mate hun data weer dichterbij huis willen hebben en minder afhankelijk willen zijn van één of een paar partijen”, aldus het bedrijf. “Die wens is niet nieuw maar het onderwerp is bij veel organisaties hoger op de agenda komen te staan. Na lang uitstel zijn zij in de laatste maanden werk gaan maken van de zoektocht naar alternatieven voor grote clouddienstaanbieders. Om dezelfde redenen is er ook een groeiende interesse in lokale aanbieders die tegen een goede prijs toegang kunnen bieden tot AI-oplossingen. Bedrijven en instellingen die hierin een verbeteringsslag willen maken zijn bij ons aan het goede adres.”

Azerion is bij de transactie bijgestaan door financieel adviseur Mihada Capital.

Presenteerde Samsung een aantal jaren geleden nog steevast de nieuwste Galaxy Notes tijdens de zomermaanden, tegenwoordig is die rol weggelegd voor zijn vouwbare toestellen. In New York lanceerde het bedrijf zojuist de Galaxy Z Fold7 en Galaxy Z Flip7, naast een groot aantal nieuwe slimme horloges. In het Amsterdamse Okura mocht Emerce de toestellen gisteren al even in handen houden.

Het eerste dat opvalt aan de Galaxy Z Fold7 – een smartphone die je als een soort tablet kunt uitklappen – is dat de bezels nog dunner zijn dan die van de vorige modellen.

Met slechts 215 gram is de Galaxy Z Fold7 nog lichter dan de Galaxy S25 Ultra. Opgevouwen is hij slechts 8,9 mm dik, en 4,2 mm als hij is uitgevouwen. Het toestel wordt geleverd met een 6,5-inch Dynamic AMOLED 2x coverscherm, een breder scherm met een nieuwe 21:9 beeldverhouding.

Uitgevouwen wordt de Galaxy Z Fold7 meer dan alleen een smartphone. Hij verandert in een totaal ander apparaat, met een groot scherm voor meer werkruimte om te bewerken, te multitasken en ‘meeslepend te kijken’ – en om meer uit Galaxy AI te halen. Het hoofdscherm van de Galaxy Z Fold7 is 11 procent groter dan dat van de vorige generatie.

Met Vision Booster en maximale piekhelderheid van 2.600 nits blijft de Galaxy Z Fold7 zoals Samsung het formuleert ‘briljant zichtbaar’, zelfs in direct zonlicht.

Het coverscherm is voorzien van Corning Gorilla Glass Ceramic 2, een nieuwe glaskeramiek met kristallen die fijnmazig in de glasmatrix zijn geïntegreerd. Dit garandeert de robuustheid van het scherm, voorkomt barsten en biedt bescherming in een opmerkelijk dunne vormfactor.

et hoofdscherm is vernieuwd en nu dunner en lichter, maar toch sterker. Dit werd bereikt door het aanbrengen van een laag titanium. Daarnaast is het Ultra-Thin Glass (UTG) 50 procent dikker, waardoor het scherm robuuster is.

Samsung stond ook nog even stil bij de cameraprestaties. Met de eerste 200MP-groothoekcamera in de Galaxy Z-serie legt dit toestel 4x meer details vast en zijn de beelden 44% helderder. De 10MP-100°-camera op het hoofdscherm geeft een groter frame, dus als gebruikers hun telefoon openvouwen, kunnen ze eenvoudig selfies van groepen in één opname vastleggen.

Foto’s kun je bewerken met Photo Assist, dat objecten kan verplaatsten, wissen of vergroten, hoeken aanpassen en achtergronden invullen met AI-gestuurde precisie.

De Galaxy Z Fold7 is beschikbaar voor pre-order vanaf 9 juli en zal algemeen beschikbaar zijn vanaf 22 juli. De Galaxy Z Fold7 wordt geleverd in de kleuropties Blue Shadow, Silver Shadow, Jetblack en Mint (alleen online), voor een adviesprijs vanaf 2.099 euro.

De Galaxy Z Flip7 is een compacte AI-telefoon die klein genoeg is om in je zak te stoppen. Maar wel met camera die volgens samsung topprestaties levert.

Content vloeit elegant van rand tot rand over het zogenoemde FlexWindow-scherm van de Galaxy Z Flip7, waarbij essentiële informatie prominent getoond woedt.

Het Super AMOLED FlexWindow van 4,1 inch is het grootste scherm ooit op een Galaxy Z Flip, met rand-tot-rand bruikbaarheid waardoor gebruikers meer op het coverscherm kunnen zien en doen.

Met een piekhelderheid van 2.600 nits en een vloeiende refresh rate van 120 Hz op zowel het hoofdscherm als het FlexWindow maakt de Galaxy Z Flip7 ultravloeiend scrollen, streamen en gamen mogelijk.

Met een gewicht van slechts 188 gram en een dikte van slechts 13,7 mm in opgevouwen toestand is de Galaxy Z Flip7 de dunste Galaxy Z Flip tot nu toe, maar nog wel aan de zware kant. Het coverscherm en de achterkant worden door Corning® Gorilla® Glass Victus 2 beschermd.

De batterij van 4.300 mAh is de grootste ooit op een Galaxy Z Flip en geeft tot 31 uur videoafspeeltijd op een enkele lading.

Met de Flip7 mikt Samsung vooral op de vrouwelijke consument, al schijnt dat nog niet zo simpel te zijn, omdat die een voorkeur heeft voor smartphones van Apple.

De Galaxy Z Flip7 FE is is beschikbaar voor pre-order vanaf 9 juli, en algemeen beschikbaar vanaf 22 juli. De Galaxy Flip7 FE is verkrijgbaar in Black of White, voor een adviesprijs van 999 euro.

Slimme horloges
Samsung heeft vandaag ook de Galaxy Watch8 en Galaxy Watch8 Classic geïntroduceerd. Deze serie bouwt voort op het zogenoemde kussenontwerp van de Galaxy Watch Ultra en is de dunste Samsung Galaxy Watch ooit.

De interne structuur van de Galaxy Watch8 is volledig opnieuw ontworpen en de montagemogelijkheden voor onderdelen zijn met 30 procent verbeterd, wat resulteert in een 11 procent dunner ontwerp.

Zelfs als je buiten in fel zonlicht bent, is het scherm volgens Samsung 50 procent helderder met een hoogste helderheid van 3.000 nits.

De horloges zijn wederom voorzien van gezondheidfunxcties. Als je stressniveau (te) hoog blijft, geeft High Stress Alert onmiddellijk een signaal, zodat je een pauze kunt nemen om je stressniveaus in realtime onder controle te krijgen. Met de Mindfulness Tracker kun je je stemming registreren en krijg je begeleiding bij ademhalingsoefeningen om je stress te verlichten – gewoon op je pols.

De Galaxy Watch8-serie is de eerste smartwatch die is uitgerust met Wear OS 6 en Google Gemini ingebouwd voor gebruiksgemak onderweg. Gebruik handsfree natuurlijke spraakopdrachten om verschillende taken uit te voeren. Als je bijvoorbeeld klaar bent om met je training te beginnen of je volgende fitheidsdoel te plannen, zeg je gewoon: “Begin met een circuittraining van 300 calorieën.” of “Ga 20 minuten hardlopen”, net zoals je tegen een persoon zou zeggen. De Watch start de training dan naadloos in Samsung Health.

De Galaxy Watch8, de Galaxy Watch8 Classic en de nieuwe Galaxy Watch Ultra zijn vanaf 9 juli 2025 beschikbaar voor pre-order in geselecteerde markten. De Galaxy Watch8 is te koop voor een adviesprijs vanaf 379 euro (40 mm) en 409 euro (44 mm), Galaxy Watch8 Classic voor een adviesprijs vanaf 509 euro en Galaxy Watch Ultra voor een adviesprijs van 699 euro.

De Kansspelautoriteit (Ksa) heeft opnieuw onderzoek gedaan naar de effectiviteit van de verschillende regels die in de tweede helft van 2024 werden ingevoerd om spelers op de online gokmarkt beter te beschermen. Uit het eerste onderzoek bleek dat de nieuwe regels effect hadden: het aantal hoge verliezen per account daalde. In de tweede meting is te zien dat dit positieve effect doorzet. Ook de kanalisatie op basis van spelers (het aandeel spelers dat bij legale aanbieders speelt ten opzicht van illegaal) is niet noemenswaardig gedaald.

Het ministerie van J&V stelde verplicht dat spelers contact op moeten nemen met de aanbieder voor ze een stortingslimiet van meer dan 150 euro (jongvolwassenen) of 350 euro per maand in kunnen stellen, zodat aanbieders hen kunnen wijzen op de gevaren van zo’n hoge limiet. De invoering van dat verplichte contactmoment heeft ervoor gezorgd dat het aantal spelers dat een hoge stortingslimiet instelt gedaald is tot minder dan 50 procent.

Ook de grenzen aan netto stortingen zijn effectief. Bij het storten van meer dan €300 (jongvolwassenen van 18-24 jaar) of €700 (24 jaar en ouder) controleert de aanbieder of een speler zich dat bedrag kan veroorloven en als dat niet zo is of de controle wordt niet uitgevoerd, moet de aanbieder stortingen voor de rest van de maand blokkeren. Het percentage spelers dat meer dan de stortingsgrenzen stort (300 euro voor jongvolwassenen van 18-24 jaar of 700 euro voor 24 jaar en ouder) is verder gedaald van 9,7 naar 2,2 procent.

Door de lagere stortingslimieten is ook het gemiddelde verlies per spelersaccount met 31 procent gedaald, van gemiddeld 116 euro per maand in de acht maanden voor invoering naar 80 euro per maand in de acht maanden na de invoering. Het aantal accounts dat een gemiddelde speler heeft (2,4) is nauwelijks veranderd. Er zijn dus nog steeds geen aanwijzingen dat spelers bij meer verschillende aanbieders zijn gaan spelen om zo over de hele breedte toch meer geld uit te kunnen geven.

Het brutospelresultaat (BSR, inleg minus uitgekeerde prijzen) van legale aanbieders is ten opzichte van een jaar eerder 8 procent gedaald. Voor de invoering van de regels verloor ongeveer 4 procent van de spelers meer dan 1000 euro. Nu is dat nog 1 procent. Dat laat zien dat de invoering van de beleidsregels ervoor zorgt dat overmatig gokken bij legale aanbieders minder voorkomt. Wel is de kans aanwezig dat zware spelers nu bij illegale aanbieders spelen.

KBC is van plan om later dit jaar als eerste grote Belgische bank handel in de cryptomunten Bitcoin en ether mogelijk te maken via haar beleggingsplatform Bolero. Momenteel loopt een aanvraag om erkend te worden als Crypto-Asset Service Provider (CASP). Tijdens het najaar wordt verwacht dat de noodzakelijke goedkeuringen via de financiële toezichthouder binnenkomen.

Tot nu toe was directe aankoop van cryptomunten via Bolero nog niet toegestaan. Volgens richtlijnen van de FSMA mogen niet-professionele beleggers immers nog geen toegang krijgen tot dit soort producten, wegens de ‘grote risico’s’ van digitale valuta.

In andere landen zoals Spanje (BBVA), Duitsland en Zwitserland stappen ook sterke spelers in deze markt, onder meer BBVA kreeg groen licht om crypto aan te bieden, terwijl onder andere Deutsche Bank en Zwitserse kantonalbanken hun cryptoportfolio uitbouwen.

Voor Belgische retailbeleggers maakt KBC’s initiatief crypto-toegang veel toegankelijker. Tot op heden kochten zij via buitenlandse handelsplatformen zoals Binance of Coinbase, of via cryptogerichte beleggingsproducten als ETP’s bij Bolero. Binnenkort kunnen ze dit rechtstreeks regelen via hun vertrouwde bankomgeving, met alle extra service- en veiligheidsopties van dien.

In Rusland neemt het aantal onderbrekingen van mobiele netwerken duidelijk toe, toch vooral om Oekraïense droneaanvallen te bemoeilijken. Volgens persbureau Bloomberg, dat zich baseert op gegevens van de Russische organisatie НА СВЯЗИ (Na Svyazi), is het aantal afsluitingen sinds 9 juni sterk gestegen – de dag waarop Rusland de overwinning in de Tweede Wereldoorlog viert.

Kort daarvoor zouden Oekraïense drones verschillende Russische vliegvelden hebben aangevallen en daarbij mobiele netwerken hebben gebruikt voor afstandsbediening en videotransmissie.

In juni werden in totaal 654 gevallen van mobiele netwerkafsluitingen geregistreerd in verschillende regio’s – niet alleen dichtbij de grens met Oekraïne, maar ook in afgelegen delen van Siberië en zelfs sporadisch in Moskou. Experts van de Amerikaanse denktank Council on Foreign Relations merken op dat zulke afsluitingen zeer effectief kunnen zijn bij de verdediging tegen drones.

Kreml-woordvoerder Dmitri Peskov verklaarde dat de blokkades om veiligheidsredenen worden ingesteld. Volgens de oprichter van de burgerrechtenorganisatie Roskomsvoboda is het in Rusland inmiddels normaal geworden om het internet simpelweg uit te schakelen. Bij de droneaanvallen zouden onder andere drones zijn ingezet die in vrachtwagens verstopt waren en waarbij besturing en videobeelden via het Russische mobiele netwerk liepen.

De Deutsche Presse-Agentur (dpa) en veertien andere mediabedrijven uit verschillende Europese landen hebben samen het platform ChatEurope gelanceerd. Het is een AI-gestuurd chatbotproject dat gebruikers in zeven talen actuele en betrouwbare antwoorden geeft op vragen over Europese thema’s.

De chatbot is toegankelijk via chateurope.eu en beantwoordt vragen uitsluitend op basis van inhoud die afkomstig is van de deelnemende mediaorganisaties. Dit moet transparantie bevorderen en desinformatie tegengaan.

De gebruikte technologie is ontwikkeld door het Roemeense bedrijf DRUID AI, in samenwerking met de Franse AI-startup Mistral. De antwoorden die de chatbot geeft, bevatten altijd bronvermelding, zodat gebruikers kunnen nagaan waar de informatie vandaan komt.

De initiatiefnemers willen met ChatEurope het publieke debat versterken en de toegang tot goed onderbouwde Europese informatie verbeteren. De dpa-CEO Peter Kropsch benadrukte dat ChatEurope bedoeld is om de Europese Unie transparanter te maken en burgers te wapenen tegen nepnieuws. Ook andere mediapartners, zoals Deutsche Welle en AFP, onderstreepten het belang van samenwerking op Europees niveau om betrouwbare nieuwsvoorziening te garanderen.

ChatEurope is nu beschikbaar in het Duits, Engels, Frans, Italiaans, Spaans, Roemeens en Pools.

In het eerste kwartaal van 2025 is het aantal huishoudens met een glasvezelabonnement voor het eerst groter dan het aantal dat vast internet afneemt via de kabel. Dat blijkt uit de nieuwste cijfers van de Telecommonitor van de Autoriteit Consument & Markt (ACM). Ook het gebruik van mobiele data verder toe, terwijl we steeds minder bellen en sms’en met de mobiele telefoon.

Uit data van de netwerkeigenaren blijkt dat in het eerste kwartaal nog 3,16 miljoen huishoudens vast internet afnamen via kabel (coax) en 3,27 miljoen via glasvezel. In het vorige kwartaal bedroegen deze aantallen nog respectievelijk 3,21 miljoen en 3,19 miljoen.

De hoeveelheid huishoudens met een koperaansluiting neemt nog steeds af en komt inmiddels uit op 1,97 miljoen actieve abonnementen.

KPN en VodafoneZiggo domineren nog steeds de breedbandmarkt, met beide een marktaandeel van 35%-40%. De uitrol van glasvezel voor de deur groeit gestaag verder. Zo wordt er langzaam aan ook in gebieden uitgerold waar voorheen minder glasvezel beschikbaar was. Bijvoorbeeld in Zeeland (specifiek Zeeuws-Vlaanderen en Zuid-Beveland) en in het noorden van Drenthe, zo blijkt uit de glasvezelkaart.

De ooit zo populaire combinatie van telefoon, internet en televisie bij dezelfde aanbieder loopt opnieuw verder terug. De teller van deze ‘alles-in-eenbundel’ stond in het eerste kwartaal op nog maar 780.000 abonnementen. De meeste huishoudens kiezen voor een bundel met twee vaste diensten, waar de combinatie internet + televisie veruit het populairst is met 2,82 miljoen actieve abonnementen. Ook wordt er steeds vaker gekozen om mobiele en vaste diensten te combineren. Het aantal abonnementen waarbij dat het geval is groeit ook langzaam, maar gestaag.

Hoewel Nederlanders meer data verbruiken met de mobiele telefoon (619 miljoen gigabyte in het eerste kwartaal), bellen en sms’en ze steeds minder met de mobiele telefoon. Met name het aantal sms-berichtjes daalt flink ten opzichte van het vorige kwartaal. In het laatste kwartaal van 2024 werden er nog 481 miljoen sms’jes verstuurd, in eerst kwartaal van dit jaar waren dat 464 miljoen berichtjes. Op de mobiele telefoniemarkt blijven KPN en Odido marktleiders. De vaste telefoon verloor wederom terrein. Nog slechts 3,90 miljoen huishoudens en bedrijven hebben een vaste aansluiting.

Vanuit het collectief van TBWA\NEBOKO, DDB Amsterdam en 180 Global introduceren de bureaus het label Dark Horses in Nederland: een creatief bureau gespecialiseerd in sport en marketing.

Sport is volgens de bureaus uitgegroeid tot een onmisbaar onderdeel van merkstrategie en vormt een snelgroeiend domein. Daarom introduceert Omnicom Advertising Group Nederland, het collectief van TBWA\NEBOKO, DDB Amsterdam en 180 Global, het gerenommeerde sportmarketingbureau Dark Horses op de Nederlandse markt.

Dark Horses, opgericht in Londen, heeft internationaal zijn sporen verdiend met bekroonde campagnes voor onder andere Adidas, Lay’s, Just Eat, TikTok en Nissan. Het team start nu in Nederland, met Peter Lansaat en Guido Klomp, twee zwaargewichten in sportmarketing. Lansaat, voormalig verantwoordelijk voor sportpartnerships bij Albert Heijn, brengt jarenlange ervaring mee in commerciële sportstrategieën en sponsoring. Klomp, afkomstig van Golazo Brands, voegt diepgaande expertise toe op het gebied van strategie en creatie binnen de sport.

Binnen het collectief ziet TBWA\NEBOKO-CEO Rik Ledder hoe sport steeds belangrijker wordt voor klanten. Hij stelt dat merken niet langer alleen bereik zoeken via sport, maar ook echte betrokkenheid en creatieve diepgang: “Sport is voor veel van onze klanten een essentiële marketinginvestering en een krachtig middel om betekenisvolle connecties met consumenten op te bouwen. Om hen, ook op dit gebied, creatieve consistentie en strategische diepgang te bieden, investeren we in specialistische kennis en inzicht. Met Peter en Guido hebben we twee ervaren experts in huis die zowel de dynamiek van sport als de kracht van creativiteit begrijpen. Zo kunnen we onze klanten nog beter helpen om impact te maken met sport.”

Secret Sales, een snelgroeiende Europese e-commercemarktplaats, kondigt vandaag de overname aan van Vroom & Dreesmann.

Deze strategische stap versterkt de positie van het bedrijf in de Benelux en versnelt de pan-Europese groei.

Behalve de webshop VD.nl en het bijbehorende intellectueel eigendom verkoopt Jonathan Kahn van Cool Investments ook de webwinkel To be Dressed. Die werd in 2019 overgenomen door V&D.

Oud Hema-topman Ronald van Zetten en CoolCat-eigenaren Roland Kahn en Jaco Scheffers kochten in 2016 de merknaam V&D uit de failliete boedel.

Secret Sales wil V&D opnieuw positioneren, als inspirerende, relevante en gekende modebestemming in Nederland.

De Engelsen zeggen in een persbericht: “Dankzij het internationaal toonaangevende platform van Secret Sales krijgt V&D directe toegang tot een productvoorraad van miljarden euro’s en meer dan 4.500 van ’s werelds beste mode- en beautymerken. Hiermee wordt V&D een toonaangevende marktplaats voor afgeprijsde mode in Nederland, met een ongeëvenaard assortiment, naadloze service en een lokale winkelervaring die zowel vertrouwd als vernieuwend aanvoelt.“

Hiermee lijken ze te insinueren dat de drie labels naast elkaar blijven bestaan, wat vanuit marketingoptiek een dure exercitie kan worden. De reclameprijzen in fashion zijn hoog, de marges klein.

E-commercebedrijf Secret Sales is sinds 2022 actief in Nederland en België en koopt er bereik en naamsbekendheid bij. Hoeveel daarvoor wordt betaald is niet bekendgemaakt.

Het kernidee achter Secret Sales is het aanbieden van premium merken tegen sterk gereduceerde prijzen, waarmee ze zowel consumenten als merken een aantrekkelijk platform bieden voor het verkopen van overgebleven of seizoensgebonden voorraad. Korting is het kernwoord.

Het bedrijf begon in 2007 als flash-uitverkoper, toen dat hip was. De koers veranderde in maart 2020 toen retailondernemers Chris Griffin en Matt Purt het overnamen via hun Lifestyle Retail Group. Sindsdien namen ze ook Dreivip (2023), Dress for Less en Afound (2024) over. Die laatste werd ontwikkeld en verkocht door H&M Group.

Sinds de overname staken investeerders in twee rondes twintig miljoen euro in Secret Sales. De belangrijkste investeerders zijn Perwyn, Belerion Capital en Big Ideas Group.

Apple onderhandelt over de Amerikaanse uitzendrechten van Formule 1, meldt de Financial Times. Volgens ingewijden wil Apple het contract verwerven zodra deze volgend jaar vrijkomt, waarmee het Disney’s ESPN uitdaagt—de huidige Amerikaanse uitzendrechtenhouder.

Deze stap volgt op het succes van de film F1, met Brad Pitt, Apples eerste grote kaskraker—die wereldwijd meer dan 300 miljoen euro opbracht.

Apple zet hiermee zijn strategie voort om live‑sport in te lijven, eerder al met wedstrijden van Major League Baseball en Major League Soccer in het Apple TV+‑aanbod.

Analisten van Citibank schatten dat de nieuwe Amerikaanse uitzendrechten mogelijk 121 miljoen dollar per jaar waard zijn, een stijging ten opzichte van de huidige $85 miljoen per jaar van ESPN.

Slimme AI-agents handelen bijna alle klantcontacten af die via de webchat binnenkomen. “Zodra geïmplementeerd ontlast de technologie een organisatie al heel snel”, vertelt Tom Rijnen van techbedrijf Sleak.

Zijn bedrijf bouwt agents die websites als het ware tot leven brengen. De bezoeker stelt een vraag en krijgt in de meeste gevallen een nuttig antwoord. Sinds kort kan Sleak koppelen met alle backendsystemen van websites én kennen de alles van de site zelf uit het hoofd.

“De AI-agents kunnen zelfstandig handelen en acties uit voeren. Het platform behandelt dagelijks reeds tienduizenden gesprekken.”

De vorm is simpel en herkenbaar: een chatvenster op een website. Deze vorm is in de afgelopen jaren besmet geraakt door grote beloftes van techleveranciers, die ze nu konden waarmaken. De sitebezoeker kreeg halve antwoorden, dubieuze of helemaal geen. Bots waren een leuk glimmertje, maar de menselijke klantenservice moest de interacties alsnog overnemen en afronden.

Van die tijd bewegen we weg, nu AI-chatbots natuurlijke taal kunnen interpreteren en daarop reageren. De integratie met andere softwaretools maakt de bots nuttig. “Het soort vragen dat we zien, zijn de reguliere vragen bij webwinkels: Waar is mijn pakketje? Hoe zend ik iets retour? Kan ik een adreswijziging doorgeven?” Daar komt nu geen mens meer bij aan te pas.

The Brownie Box is een van de klanten die met Sleak-bots werkt. “Daar wordt ruim 85 procent van de chats tickets opgelost zonder menselijke inmenging. Het aantal binnenkomende e-mails bij de klantenservice is met zeventig procent afgenomen.” De bots vingen de meeste vragen aan de deur af. Chris Russell zet de slimme chat in bij zijn respectievelijke klanten, zoals de foto-afdeling van Kruidvat.

Hoeveel klanten het 2,5 jaar oude bedrijf van de broers Tom en Bas Rijnen heeft, houden ze voor zich. Wel melden ze dat er drieduizend agents actief zijn op Sleak, dat de meeste bedrijven meer bots draaien en dat er dagelijks tienduizenden ‘gesprekken’ plaatsvinden.

De meeste bots doen aan klantenservice, maar er zijn andere toepassingen: leadgeneratie en conversieoptimalisatie voor shops. “Met AI kun je data verzamelen om te horen wat er beter kan aan de site.”

Wat doen bedrijven met de tijd die ze vrijspelen met dit soort automatiseringen? “Ondernemers krijgen meer ruimte om andere taken te doen. Grote bedrijven hebben langer de tijd nodig voor een implementatie, maar zien dan sneller meer tijdwinst om sneller andere dingen op te pakken.”

Nieuwe klanten komen behalve via social kanalen ook tot Sleak via de samenwerkingen die het heeft met agencies, e-commerce- en marketingbureaus.

Een nieuw product van de oprichters van Sleak is de dienst Untyped. “Een e-mailproduct, een tool om conceptmails te maken op basis van geschiedenis van mail. Dan hoef je niet vanaf nul te beginnen, maar formuleer je e-mails op basis van je volledige e-mailgeschiedenis.”

Op 10 oktober 2025 vindt de achtste editie plaats van Adnight Amsterdam. De longlist met deelnemende bureaus is bekend.

De inschrijftermijn voor deelnemende bureaus sloot eigenlijk vorige week, maar er zit nog wat speling op de deadline. Vandaag maakt de organisatie de namen bekend van het grote van de deelnemende bureaus, zo beschrijft Adformatie. Mogelijk sluit er nog een dozijn aan.

AdNight is een soort Museumnacht voor de creatieve industrie, waar marketeer, creatieven, concurrenten en studenten kunnen binnenkijken bij digitaal georiënteerde bureaus.

Belangstellenden hebben voor 25 euro toegang, op vertoon van een entreecode in een app, toegang tot deze bedrijven. Wat daar vervolgens te zien is, hangt van de instantie zelf af. De een houdt een borrel, de ander zet een avondvullend programma neer met early spreekbeurten, demonstraties en workshops. Hoe aansprekender het programma, hoe meer publiek langskomt.

Alle deelnemende bureaus zijn: 100%, 180 Amsterdam, Ace, Alfred, Awol Agency, de &Samhoud-groep, Cheil Benelux, Dawn, Dentsu Creative Amsterdam, Deot, DDB Amsterdam, Happiness, Higuita Amsterdam, Hill & Knowlton, Hypersolid, Kantar, MassiveMusic, Monks, Neew, Nice + Important, NOA Collective, Ogilvy Amsterdam, On a daily basis, Orthodoxx, Preacher, Sem Agency, Serviceplan Group, Scooperz, Soundsright, TBWA\Neboko, team5pm, The Romans, United Playgrounds, VML, Warner Music Benelux, We are social, Wink, WPP Media, AI AM.

Geïnspireerd door het druk bezochte AdNight in Amsterdam wordt in Rotterdam sinds enkele jaren een vergelijkbaar initiatief gehouden onder de naam Agency at Night. Dat vindt doorgaans in het voorjaar plaats.

De gecombineerde Nederlandse markt van televisie en video-on-demand (VOD) groeide in het eerste kwartaal tot een omvang van 753 miljoen euro. De groei zat vooral in sportpakketten en transactional video-on-demand (TVOD), waarbij gebruikers per afzonderlijk kijkmoment betalen. Dit blijkt uit het Dutch TV-Video rapport van Telecompaper.

De broadcasters, Videoland voorop, doorbraken voor het eerst de grens van 100 miljoen. TVOD ging door de grens van 40 miljoen heen en de premiumpakketten, vooral van ESPN en Ziggo, vestigden een record van 75 miljoen.

Het OTT-Video segment groeide flink: +17 procent. TVOD zorgde (ook hier) voor de hoogste groei (+35%) en zette een record neer boven de 40 miljoen. Het veel grotere SVOD nam met 9,5 procent toe.

De operators, zoals Ziggo, vormen nog altijd de grootste categorie. Hun gezamenlijke aandeel is 58 procent. Vijf jaar geleden waren zij nog goed voor 78 procent – een verlies derhalve van 20 punten.

De internetbedrijven, zoals Netflix, vestigden een nieuw omzetrecord van 210 miljoen, een verdubbeling in vijf jaar tijd.

In het Pay-TV segment gelden Ziggo, Delta, Canal Digitaal en de kleinere kabelbedrijven als de ‘incumbents’. Het aandeel in het Pay-TV segment staat onder druk en daalde tot 59 procent. Ziggo’s aandeel nam af tot 50 procent. Delta Fiber en Odido zijn samen goed voor 10 procent.

Netflix is nog steeds de grootste in het OTT-Video segment, maar het aandeel daalt en staat nu op 34 procent. Andere ‘double digit’ aandelen zijn er voor Viaplay en Videoland (beide 12%). Zij worden gevolgd door Disney+ (8,5%) en HBO Max (6,6%). Ook Amazon heeft 6,6 procent en haalt dat uit zowel SVOD (Prime Video) als TVOD. Pathé Thuis, de grootste in TVOD, volgt met 5,1 procent.

Opvallend nieuws in het eerste kwartaal kwam onder meer van RTL, dat meldde dat Videoland break-even bereikte. Viaplay en Talpa gingen uiteen, na hun eerdere experiment waarin SBS 9 werd omgevormd tot Viaplay TV. Viaplay heeft nu zijn eigen Viaplay TV kanaal, dat bij de operators in het basispakket zit. Daarnaast heeft het een nieuw premiumkanaal toegevoegd, Viaplay+, dat aansluit bij ESPN Compleet, Ziggo Sport Totaal en Film1. Binnenkort verwachten wij te kunnen gaan rapporteren over Viaplay TV+.

Warner Bros Discovery introduceerde zijn programma dat erin voorziet ‘illegale’ account sharing om te zetten in paid sharing – eerst in de VS.

Op het gebied van lineaire televisie kwamen de grote Amerikanen met nieuws over het afsplitsen van deze activiteit, met name Warner Bros Discovery, Lionsgate en NBCUniversal. Disney was de uitzondering die vond dat het slimmer is om dat juist niet te doen.

De Autoriteit Consument en Markt (ACM) verricht dit jaar marktonderzoek naar computergestuurde consumentenprijzen in de Nederlandse luchtvaartsector. Het doel van dit marktonderzoek is om beter te begrijpen hoe computergestuurde consumentenprijzen in de praktijk tot stand komen en uitwerken voor consumenten.

De ACM roept bedrijven, (data)wetenschappers, ontwikkelaars, consumenten en andere betrokkenen op om te reageren op de onderzoeksaanpak. Dat kan tot uiterlijk 31 juli 2025.

De ACM ziet dat prijzen voor consumenten in toenemende mate met behulp van data en algoritmes tot stand komen. Het gaat zowel om dynamische prijsstelling (hierbij verandert de prijs bijvoorbeeld op basis van vraag en aanbod, zoals hogere prijzen tijdens het hoogseizoen) als gepersonaliseerde prijsstelling op basis van het profiel van consumenten (bijvoorbeeld studentenkortingen).

Martijn Snoep, bestuursvoorzitter van de ACM: “We krijgen steeds meer signalen, zowel in Nederland als in andere Europese landen, dat bedrijven de prijsbepaling overlaten aan algoritmes of computers. Dat is niet verboden of per se onwenselijk. Algoritmes zijn wel steeds beter in staat de maximale betalingsbereidheid van consumenten in te schatten. Het is mogelijk dat het geld dat je vroeger overhield en aan andere dingen kon besteden, je nu niet meer overhoud. Per saldo krijg je dan minder voor hetzelfde budget.”

Het is bekend dat in de luchtvaarsector, bij het boeken van vliegtickets, al lange tijd sprake is van prijzen die door de tijd sterk fluctueren. Daarnaast is de luchtvaartsector maatschappelijk relevant door de rol van de sector voor recreatief en zakelijk verkeer. De sector heeft een overzichtelijk concurrentieveld, waardoor de ACM voldoende mogelijkheden ziet voor dataverzameling om de onderzoeksvragen te beantwoorden. Dit maakt dat de ACM kiest voor de luchtvaartsector: een hoge mate van computergestuurde prijsstelling in een maatschappelijk relevante sector, waar de ACM voldoende mogelijkheden ziet om inzicht te krijgen in de gevolgen van computergestuurde consumentenprijzen in de praktijk.

De Duitse toezichthouder op de markt, het Bundeskartellamt, onderzoekt of de marktmacht van de Amerikaanse techreuzen leidt tot zogenaamde lock-in-effecten.

Er wordt onderzocht of en hoe moeilijk het is voor de klanten om van cloud te wisselen.

Op uitnodiging van het Bundeskartellamt namen veertien vertegenwoordigers van kleine en grote organisaties uit Duitsland deel. Samen vertegenwoordigen deze bedrijven belangrijke schakels in de AI- waardeketen.

De vraag naar het bestaan van lock-ins is relevant, omdat er er in Europa geen wezenlijke alternatieven zijn voor de AI-diensten van Amazon, Google, Microsoft en OpenAI. Zij beschikken over de benodigde rekenkracht en ook over hoogwaardige data die ze kunnen gebruiken voor AI-modellen.

Er dreigt een situatie te ontstaan die vergelijkbaar is met hoe clouddiensten zich manifesteren. Van kleine bedrijven tot scholen tot nationale overheden hebben hun eigen rekencentra gesloten en overgeheveld naar de infrastructuur van Amerikaanse techreuzen. Nu Trump aan de macht is, groeien de zorgen over de vraag of hij zijn machtspolitiek wellicht ook via de techbedrijven gaat spelen. Anders gezegd: Europa is zich bewust aan het worden van zijn digitale kwetsbaarheid.

Aan tafel bij het Bundeskartellamt zaten: adesso, Aleph Alpha, Axel Springer, Bosch, Brighter AI Technologies, Burda Media, GetYourGuide Germany, Innovate Europe Foundation, IONOS, AI Federal Association, OpenGPT-X, Telekom Deutschland en Xayn (Noxtua). Deutsche Bahn was er niet, want dat is tevreden over zijn verhuizing naar AWS en Azure en wil even niet nadenken over de strategische kwetsbaarheid op lange termijn.

Het feit dat Deutsche Bahn en alle andere afnemers van de techreuzen hun data in Europa hosten, doet niets af aan de afhankelijkheid en blootstelling aan Amerikaanse overheidsdiensten. Onder de Patriot Act en de Cloud Act zijn alle Amerikaanse cloudproviders echter verplicht om samen te werken met de NSA en andere Amerikaanse inlichtingendiensten als daar om wordt gevraagd. Dus ook als de servers zich in het buitenland bevinden.

De inventarisatie van de overheid van eind juni is bedoeld om een beeld te vormen van de stand van zaken. Er is geen sprake van een mededingingsonderzoek.

Het Nederlandse kabinet lanceerde vorige week zijn Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Deze strategie is een gezamenlijke digitaliseringsstrategie van gemeenten, provincies, waterschappen, publieke dienstverleners en het rijk om de digitale basis van ons land te versterken en maatschappelijke uitdagingen aan te pakken.

Een van de doelen is het realiseren van een overheidsbrede soevereine clouddienst.

Verder: “We streven naar een hoogwaardige AI- infrastructuur waar ook de overheid gebruik van maakt, bestaande uit onder meer hoge kwaliteit data, open taalmodellen uit Nederland of de EU, het opleiden en behouden van beschikbaar talent en voldoende rekenkracht.”

Het voorkomen van lock-ins lijkt niet op de agenda te staan. Het mijden van Amerikaanse infrastructuur, of het terugdringen van afhankelijkheid daarvan, evenmin.

Op het terrein waar in de toekomst de duurzame woonwijk Hortus wordt gebouwd, opent de gemeente Almere – in samenwerking met de provincie Flevoland en Vodafone Business – een innovatiezone. Hier worden de nieuwste innovaties op het gebied van stadsontwikkeling toegepast en getest, bijvoorbeeld een zelfrijdende bus, een slimme lantaarnpaal en slimme batterijen.

De innovatiezone toont de kracht van samenwerking tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven, die een nieuwe vorm van duurzaam en natuurinclusief wonen mogelijk maakt.

Nieuwe technologieën en digitale oplossingen in een groene omgeving staan hierbij centraal. De toepassingen binnen de innovatiezone zijn sterk afhankelijk van snelle en betrouwbare data-uitwisseling. Vodafone Business levert de netwerktoepassingen die dit mogelijk maakt.

De innovatiezone bestaat uit diverse toepassingen die bijdragen aan een duurzamer en efficiënter leven voor de toekomstige bewoners. Denk hierbij aan:
Slimme lichtmast en microhub: verbeteren de inrichting van de leefomgeving met geïntegreerde telecomnetwerken, batterijen en veiligheidsoplossingen.
Schone, niet-vlambare batterijen: zorgen voor continuïteit van telecomnetwerken en bieden tegelijk een lokale oplossing om het energienet te ontlasten – een bijdrage aan het verminderen van netcongestie.
AI-gestuurde stads- en natuurmonitoring: geeft realtime inzicht in onder meer het aantal bomen én de hoeveelheid CO2-opname per boom of plant, wat bijdraagt aan een gezondere leefomgeving.