Navigatiesatellieten in een lage baan om de aarde (Low Earth Orbit, LEO) maken een comeback en kunnen de manier waarop locatiebepaling werkt ingrijpend verbeteren. Dankzij hun lagere vlieghoogte leveren ze sterkere signalen dan traditionele GPS-satellieten, waardoor nauwkeurigere en betrouwbaardere navigatie mogelijk wordt.

Bestaande navigatiesystemen zoals GPS, Galileo en GLONASS maken gebruik van satellieten in een middelhoge baan om de aarde (Medium Earth Orbit). LEO-satellieten bevinden zich veel dichter bij het aardoppervlak, waardoor hun signalen minder gevoelig zijn voor verstoring door gebouwen, bomen of andere obstakels. Dat maakt ze bijzonder geschikt voor stedelijke gebieden, binnenlocaties en toepassingen waarbij een hoge nauwkeurigheid is vereist.

Een van de bedrijven die deze technologie ontwikkelt is Xona Space Systems. Het bedrijf werkt aan een constellatie van 258 satellieten onder de naam Pulsar. Het systeem is niet bedoeld als vervanging van GPS, maar als aanvulling op bestaande satellietnavigatie, zodat gebruikers profiteren van een robuustere en nauwkeurigere positioneringsdienst.

LEO-navigatie biedt daarnaast voordelen op het gebied van veiligheid. De krachtigere signalen zijn beter bestand tegen jamming en spoofing, technieken waarmee GPS-signalen worden verstoord of vervalst. Dat is vooral belangrijk voor kritieke toepassingen zoals autonome voertuigen, drones, logistiek, robotica en industriële automatisering.

De hernieuwde belangstelling voor LEO-navigatie wordt mede mogelijk gemaakt door de snelle groei van de commerciële ruimtevaart. Goedkopere lanceringen en lagere productiekosten van satellieten maken het economisch haalbaar om grootschalige constellaties uit te rollen.

De Franse gokautoriteit (ANJ) heeft internetproviders opgedragen de toegang tot het voorspellingsplatform Polymarket te blokkeren. Volgens de toezichthouder biedt het platform illegale kansspelen aan en voldoet het niet aan de Franse regelgeving.

Polymarket is een platform waarop gebruikers met cryptovaluta kunnen speculeren op de uitkomst van uiteenlopende gebeurtenissen, zoals verkiezingen, sportwedstrijden, economische ontwikkelingen of zelfs het weer. De uitbetalingen zijn gebaseerd op de collectieve verwachting van de deelnemers.

Hoewel financiële transacties tussen Franse gebruikers en Polymarket al sinds 2024 verboden waren, bleef de website zelf bereikbaar. Volgens de ANJ fungeerde die toegankelijkheid als reclame voor een illegaal kansspel. Daarom moeten Franse internetproviders de site nu volledig blokkeren.

De Franse autoriteiten maken zich zorgen over het risico op gokverslaving en grote financiële verliezen, mogelijke manipulatie van bepaalde voorspellingsmarkten en het ontbreken van voldoende consumentenbescherming en identiteitscontroles.

Frankrijk staat niet alleen. Ook andere landen scherpen hun toezicht op voorspellingsmarkten zoals Polymarket en Kalshi aan. Spanje en Nederland namen eerder vergelijkbare maatregelen, terwijl ook in de Verenigde Staten nieuwe regelgeving wordt voorbereid.

Invest-NL pompt geld in CuspAI, een Europees AI-bedrijf dat de ontdekking en het ontwerp van nieuwe materialen versnelt. Aan de ronde doen onder meer de nieuwe investeerder Sovereign AI Fund en bestaande investeerders Temasek en Prosus mee. De investering maakt deel uit van de Series B-financieringsronde van in totaal 450 miljoen dollar en ondersteunt de verdere uitbouw van CuspAI’s activiteiten in Nederland, waaronder het team op Lab42 in Amsterdam Science Park.

CuspAI is opgericht in 2024 en werkt op het snijvlak van kunstmatige intelligentie, chemie, engineering en materiaalkunde. Het bedrijf ontwikkelt een platform voor materials discovery: het ontwerpen en selecteren van nieuwe materialen met behulp van AI, simulatie en wetenschappelijke modellen.

CuspAI heeft zijn hoofdkantoor in Cambridge, Verenigd Koninkrijk, en een groeiende aanwezigheid in Nederland. Medeoprichter en CTO prof. Max Welling is een drijvende kracht achter het Nederlandse AI-ecosysteem.

Nieuwe materialen zijn essentieel voor oplossingen op het gebied van energieopslag, carbon capture, waterzuivering, halfgeleiders en industriële verduurzaming. Traditionele materiaalontwikkeling kan jaren duren. Met CuspAI kunnen onderzoekers en bedrijven gewenste materiaaleigenschappen definiëren, waarna AI veelbelovende kandidaat-materialen ontwerpt en evalueert. Zo kan de stap van wetenschappelijke ontdekking naar industriële toepassing sneller worden gezet.

De investering laat zien hoe AI steeds nadrukkelijker bijdraagt aan innovatie in de fysieke economie. Scientific AI kan wetenschappelijke ontdekking versnellen, industriële toepassingen mogelijk maken en strategisch verdienvermogen versterken. Daarmee sluit CuspAI aan bij de strategie van Invest-NL, waarin innovatieve technologie, digitale weerbaarheid en investeringen in het nationaal belang een grotere rol krijgen.

De vraag is niet langer alleen hoe je hoog scoort in Google, maar vooral hoe je wordt opgenomen in AI-gegenereerde antwoorden. Op 1 oktober brengen we tijdens Emerce Update GEO de experts samen die je laten zien wat deze ontwikkeling betekent en hoe je daarop inspeelt. De eerste sprekers van Emerce Update GEO zijn bekend.

We zoeken meer dan ooit, maar niet meer zelf. AI-chatbots en agents nemen het zoekgedrag over. Ze vergelijken, wegen af en geven antwoord, zonder dat een gebruiker nog op een link klikt. De keuze wordt vóór die klik gemaakt. Voor marketeers en contentmakers verandert daarmee de kern van het vak.

GEO (Generative Engine Optimization) staat naast SEO, maar vraagt om een andere aanpak. Niet langer gaat het om een positie in een resultatenpagina, maar om opgenomen te worden in een AI-gegenereerd antwoord. Dat stelt andere eisen aan content, aan autoriteit en aan de technische inrichting van een website.

Tijdens de Update GEO komen de feiten en de praktijk samen. Wat weten we over hoe AI-modellen bronnen selecteren? Wat werkt in contentstructuur, en wat niet meer? Hoe bouw je digitale autoriteit op die door AI serieus wordt genomen? Wat als Google zoals we het kennen straks niet meer bestaat? En hoe meet je impact als klik data wegvalt?

Peter van der Graaf vertelt hoe Sony van onzichtbaar naar aanbevolen ging in AI-antwoorden.
Chantal Smink verkent waar de kansen van GEO liggen en welk spel je eigenlijk wilt spelen.

Jaap Jacobs neemt een eigenzinnig standpunt in met: ‘Vergeet GEO: waarom zero-click de enige manier is waarop je verkoopt.’

Sander Tamaëla onthult wat 200.000 AI-antwoorden blootleggen over GEO.

Martin van Kranenburg laat zien waarom het tijdperk van de blauwe linkjes voorbij is en hoe je zichtbaar blijft in AI-gegenereerde antwoorden.

Kaarten voor deze Emerce Update zijn online te bestellen.

KPN heeft naar eigen zeggen een solide eerste halfjaar achter de rug. De omzet uit diensten bleef groeien, gesteund door de Consumentenmarkt, het MKB en Wholesale. In de Consumentenmarkt verbeterde de groei in zowel vast als mobiel. De telecomprovider zag vooral het aantal glasvezelaansluitingen en mobiele abonnementen toenemen, terwijl ook de klanttevredenheid verder verbeterde.

In het tweede kwartaal daalde de omzet op jaarbasis licht naar 1,4 miljard euro en EBITDA naar 668 miljoen. Ook de nettowinst daalde naar 207 miljoen euro (pdf).

De operationele winst werd beïnvloed door de verkoop van IP-adressen in het voorgaande jaar en een gunstige schikking rond intellectuele eigendomsrechten, desondanks bleef de onderliggende EBITDA-groei sterk.

Bij de consumentenactiviteiten kwamen er per saldo 4.000 breedbandaansluitingen bij. De groei werd volledig gedragen door glasvezel, waar KPN 36.000 nieuwe aansluitingen toevoegde. De gemiddelde opbrengst per vaste klant (ARPU) steeg met 0,7 procent op jaarbasis naar 54 euro.

Ook op mobiel bleef de groei aanhouden. KPN noteerde 18.000 nieuwe postpaid-abonnementen, terwijl de gemiddelde opbrengst per mobiele klant met 0,6 procent steeg naar 17 euro. Het aantal huishoudens met een gecombineerd vast- en mobiel abonnement nam met 5.000 toe. De gemiddelde opbrengst per huishouden (ARPA) kwam uit op 88 euro, een stijging van 0,1 procent. De Net Promoter Score (NPS), een maat voor klanttevredenheid, verbeterde naar +16, tegen +14 een jaar eerder.

In de zakelijke markt groeide KPN met 5.000 breedbandaansluitingen en 39.000 mobiele simkaarten. De omzetontwikkeling werd wel gedeeltelijk gedrukt door een afname van activiteiten binnen de minder rendabele onderdelen Tailored Solutions en Large Corporate & Enterprise. De zakelijke NPS steeg van +4 naar +8.

De wholesale-divisie profiteerde van een sterke groei van internationaal gesponsorde roamingdiensten. De mobiele serviceomzet nam daardoor met 8,9 procent toe ten opzichte van een jaar eerder. Het aantal breedbandaansluitingen via wholesale daalde per saldo met 19.000.

Op netwerkgebied zette KPN de uitrol van glasvezel verder voort. Samen met Glaspoort heeft het bedrijf inmiddels ongeveer 6 miljoen Nederlandse huishoudens bereikt met glasvezeldekking. Daarnaast zijn circa 4,7 miljoen woningen aangesloten op het glasvezelnetwerk, waarvan ongeveer 2,8 miljoen huishoudens de aansluiting inmiddels hebben geactiveerd.

Verder is een samenwerking aangegaan met Schwarz Digits om een Europese soevereine cloud naar de Nederlandse markt te brengen, waarbij de veilige infrastructuur van KPN wordt gecombineerd met het STACKIT-cloudplatform.

Nederlanders tussen de 18 en 25 jaar herkennen AI-gegenereerde gezichten in slechts 47 procent van de gevallen correct. Dit blijkt uit een verkennende analyse van Floowy.ai en marketingbureau DGTLbase. Juist de generatie die het meest met AI opgroeit, overschat haar eigen vermogen om AI te herkennen fors.

Jarenlang gold de gedachte dat jongeren, omdat ze zijn opgegroeid met smartphones, sociale media en digitale technologie, automatisch beter zijn toegerust om nieuwe vormen van online misleiding te herkennen. De praktijk blijkt weerbarstiger.

Ervaring met sociale media is iets anders dan het herkennen van AI. Juist doordat jongeren dagelijks enorme hoeveelheden content verwerken, beoordelen ze beelden vaak razendsnel. Dat maakt het onderscheid tussen echt en kunstmatig niet makkelijker.

De Nederlandse resultaten sluiten aan bij internationale onderzoeken van onder meer de Universiteit van Lancaster, UC Berkeley en het World Economic Forum. Daaruit bleek eerder al dat AI-gegenereerde gezichten gemiddeld betrouwbaarder worden gevonden dan foto’s van echte mensen. In de Nederlandse analyse beoordelen respondenten AI-gezichten zelfs gemiddeld 8,3 procent betrouwbaarder.

Vanaf augustus moeten bedrijven in Europa AI-gegenereerde beelden, video’s en teksten herkenbaar maken. Volgens de Europese AI Act moet voor consumenten duidelijk zijn wanneer content door kunstmatige intelligentie is gemaakt. Die nieuwe regels komen geen moment te vroeg.

Volgens Floowy.ai mag de invoering van de AI-labelplicht niet het eindpunt zijn. De analyse laat zien dat juist jongeren, de groep die dagelijks het meest wordt blootgesteld aan AI-content, hun eigen vermogen om AI te herkennen overschat. Daarmee ontstaat het risico dat waarschuwingen of labels juist minder aandacht krijgen van de mensen voor wie ze het meest relevant zijn.

Het contrast is scherp: waar slechts 30 procent van Gen Z aangeeft moeite te hebben met AI-herkenning (tegen 65 procent van de babyboomers, MSI-ACI, april 2026), scoort deze groep in de praktijktest van Floowy.ai en DGTLbase met 47 procent correcte herkenning nauwelijks boven kansniveau en niet significant beter dan oudere leeftijdsgroepen.

Havas lijft het Nederlandse sportmarketingbureau SportVibes in. SportVibes, dat bekend staat om zijn expertise op het gebied van sportmarketing en live-evenementen, wordt in Nederland onderdeel van Havas Play. Hiermee breidt het netwerk zijn capaciteiten in de Benelux uit en versterkt Havas Play zijn positie als leider in het verbinden van merken en doelgroepen via passiegebieden, waaronder sport, muziek, kunst en cultuur, entertainment, mode en gaming.

SportVibes werd opgericht in 2003 en beschikt over ruime ervaring in het verbinden van fans met merken, organisatoren van evenementen en gemeenschappen. Het bureau organiseert onder meer campagnes en activaties tijdens Olympische Spelen en het WK, en werkt voor toonaangevende merken, waaronder Gillette, Dash, DHL, Action en Lexus. Daarnaast is het bureau medeorganisator van de Formula 1 Heineken Dutch Grand Prix in Zandvoort en werd het uitgeroepen tot Formula 1 Promoter of the Year.

De overname omvat ook Track Record, het digitale commercebureau van SportVibes, dat gespecialiseerd is in ‘return on fan engagement’. Door datagedreven inzichten, digitale marketing en creatieve storytelling te combineren, helpt Track Record sportorganisaties, organisatoren van evenementen en merken om fan engagement om te zetten in meetbare commerciële groei. Track Record staat onder leiding van managing partners Teun Verheij en Tim Nome. Samen vergroten SportVibes en Track Record het vermogen van Havas Play om merken met doelgroepen te verbinden en tastbare bedrijfsresultaten te realiseren.

SportVibes blijft onder leiding staan van managing partners Frans Vleggeert en Imre van Leeuwen.

‘We blijven het ondernemende SportVibes, maar maken nu deel uit van een wereldwijd netwerk met diepgaande kennis, technologische tools en creatieve slagkracht. Daardoor kunnen we sneller vernieuwen, grotere vraagstukken oppakken en onze opdrachtgevers nog beter helpen groeien in een markt waarin sport, entertainment en communicatie steeds dichter naar elkaar toe bewegen”, aldus Frans Vleggeert en Imre van Leeuwen, managing partners van SportVibes by Havas Play.

Studententeam Solar Team Eindhoven van de TU Eindhoven presenteerde vandaag met Stella Juva, ’s werelds eerste ambulance die volledig rijdt én werkt op de energie van de zon. De zonne-ambulance is ontworpen om medische zorg bereikbaar te maken voor mensen in de meest afgelegen gebieden. Hier beperken slechte wegen en een gebrek aan brandstof of elektriciteit de toegang tot zorg.

Het Solar Team Eindhoven wil op deze manier niet alleen de transitie naar een duurzamere toekomst versnellen, maar ook sociale impact maken door de toegang tot zorg te verbeteren. “We hebben ons laten inspireren door de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties, die ernaar streven om goede gezondheidszorg voor iedereen toegankelijk te maken”, legt teammanager Mathijs van Gerven uit. Voor de ontwikkeling van Stella Juva ging het studententeam in gesprek met internationale gezondheidsorganisaties, zoals Amref Health Africa, voorheen bekend als Flying Doctors.

Voor miljoenen mensen is goede zorg nog altijd buiten bereik. Toegang tot zorg mag niet afhangen van de vraag of er een stopcontact of brandstof beschikbaar is. Amref Health Africa werkt al bijna 70 jaar aan betere en bereikbare gezondheidszorg in Afrika. In afgelegen gebieden leggen zorgverleners soms grote afstanden per fiets af en is betrouwbare energie niet vanzelfsprekend. Dit is juist essentieel om bijvoorbeeld vaccins gekoeld te houden of medische apparatuur te kunnen gebruiken, zegt Femke Maurits, partnerships manager van Amref Health Africa in Nederland.

Stella Juva wekt energie op via de zonnepanelen op het dak en gebruikt deze energie om zowel te rijden als medische apparatuur van stroom te voorzien. Op een zonnige dag kan de zonne-ambulance naar verwachting 715 kilometer rijden. Hierdoor is de medische hulpverlening niet afhankelijk van laadpunten.

Stella Juva is niet ontworpen als een traditionele ambulance. Waar een reguliere ambulance patiënten naar een ziekenhuis vervoert, brengt Stella Juva de zorg juist naar de mensen toe. Hierdoor kunnen zorgverleners onder meer bloedonderzoek uitvoeren, mensen screenen op ziekten zoals tuberculose en malaria, vaccinaties geven en zwangerschapsecho’s uitvoeren. Zo kunnen veelvoorkomende aandoeningen tijdig worden vastgesteld en behandeld, ook op de meest afgelegen locaties.

Solar Team Eindhoven reist in augustus naar Kenia. Daar test het team Stella Juva op plekken waar het voertuig in de toekomst ingezet zou kunnen worden. In verschillende afgelegen gebieden worden zorgsituaties nagebootst, zoals de behandeling van mensen met tuberculose. Zo onderzoekt het team hoe effectief de zonne-ambulance in de praktijk werkt. Tijdens deze test wilt het team twee veldlocaties bezoeken, waar het behandelen van patiënten wordt gesimuleerd. Tegelijkertijd verwacht het team met Stella Juva honderden kilometers af te leggen, volledig op de energie van de zon.

Foto’s STE/Bart van Overbeeke

Google Pixel een van de weinige merken die groeit. Volgens cijfers van Counterpoint Research stegen de wereldwijde Pixel-leveringen in het tweede kwartaal met 16 procent op jaarbasis. Die groei wordt vooral toegeschreven aan de goede verkoop van de Pixel 10 en Pixel 10a in volwassen markten zoals Noord-Amerika en West-Europa.

De wereldwijde smartphonemarkt heeft het momenteel zwaar. Door de aanhoudende geheugencrisis daalde het aantal verscheepte smartphones in het tweede kwartaal van 2026 met 11 procent ten opzichte van een jaar eerder. Daarmee komt de markt uit op het laagste niveau voor een tweede kwartaal sinds 2013.

Samsung liet de sterkste groei zien van de vijf grootste smartphonefabrikanten. Apple groeide met 3 procent ten opzichte van een jaar eerder. Maar Xiaomi zag de leveringen met meer dan 10 procent dalen en eindigde op ongeveer 12 procent marktaandeel. Oppo daalde eveneens met meer dan 10 procent en kwam uit op 11 procent marktaandeel. Vivo verloor ook meer dan 10 procent en zakte naar 8 procent marktaandeel.

Google lanceert 12 augustus de Pixel 11. Nieuw daaraan is Pixel Glow, een nieuw notificatiesysteem dat verwerkt zit in de flitser van het camerasysteem die alle kleuren van de regenboog laat zien. Nothing doet met zijn Glyph (Matrix) exact hetzelfde.

De Out of Home (OOH) markt sluit de eerste helft van 2026 af met een groei van 20 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. De omzet kwam uit op 171 miljoen euro, waarvan 60 procent naar ‘digitale’ buitenreclame ging. De positieve ontwikkeling is in alle segmenten van de markt zichtbaar met uitschieters van +35% voor programmatic en retailmedia.

De groei in de OOH-markt – Q1 pluste 27 procent en Q2 16 procent – wordt al langere tijd aangevoerd door digitaal. In de eerste helft van 2023 was het aandeel van digitaal nog 50 procent, nu is dat opgelopen naar 60 procent.

Binnen digitaal wordt 28% van de omzet via programmatic (automatisch) gerealiseerd. Twintig procent van de digitale OOH (DOOH) gaat naar retailmedia. Dit segment betreft schermen in de pui en bij de ingang van winkels, waarvan er inmiddels ruim 7.500 worden meegeteld in de omzetberekeningen. Nieuwe netwerken zoals HEMA en Kruidvat zorgen voor een groei van het aantal schermen en omzet.

De omzetgroei van 29 procent voor digitaal in de eerste helft van 2026 bevestigt dat DOOH een volwassen plek in de mediamix heeft veroverd. Adverteerders benutten steeds vaker de voordelen van DOOH, met doelgroepgericht inkopen, flexibiliteit, data-integratie en koppeling met digitale campagnes, waarbij DOOH een social- of videocampagne versterkt.

De substantiële groei van digitaal betekent niet dat ‘traditioneel’ daalt. De omzet nam in de eerste helft van 2026 toe met 9 procent en kwam uit op 68 miljoen euro. De gestegen omzet werd gerealiseerd met nagenoeg hetzelfde aantal vlakken als in dezelfde peridode vorig jaar. Dat betekent dat de gemiddelde omzet per vlak is toegenomen.

Het aantal digitale vlakken nam 9 procent toe ten opzichte van de eerste helft van 2025. Deze ontwikkeling sluit aan bij investeringen die de OOH-exploitanten doen om de bredere trend in de markt te bedienen, waarin flexibiliteit, impact en datagedreven inzet steeds belangrijker worden.

De Bredase dienstverlener CM.com heeft in het tweede kwartaal de omzet en winstgevendheid verder zien aantrekken. De omzet steeg met 14 procent op jaarbasis naar 67 miljoen euro, een versnelling ten opzichte van de groei van 9 procent in het eerste kwartaal.

De aangepaste EBITDA nam met 61 procent toe tot 6,3 miljoen euro. De brutowinst kwam uit op 20,5 miljoen euro, een stijging van 3 procent. Daarmee herstelde de brutowinst zich na een lichte daling in de eerste drie maanden van het jaar.

Topman Jeroen van Glabbeek spreekt van een ‘duidelijk verbeterde operationele hefboom’. Volgens het bedrijf liggen de resultaten in lijn met de eerder afgegeven verwachtingen, waarin werd gerekend op een vergelijkbare groei van omzet en EBITDA als in het eerste kwartaal.

Onderaan de streep bleef nog wel een nettoverlies van 1,1 miljoen euro over. Maar dat is een flinke verbetering ten opzichte van het verlies van 4,6 miljoen euro in dezelfde periode vorig jaar.

CM.com handhaaft de verwachting dat de aangepaste EBITDA over heel 2026 met meer dan 30 procent zal groeien.

Retailmedia was in 2025 voor het eerst goed voor meer dan een tiende van de totale Europese digitale advertentiemarkt. Het aandeel steeg van 9,6 procent in 2024 naar 10,2 procent, blijkt uit het AdEx Benchmark-rapport van IAB Europe.

De bestedingen groeiden met 16,7 procent naar 13,3 miljard euro.

De drijver achter die groei is Retail Search. Dat zijn gesponsorde zoekresultaten op de platforms van retailers zelf, zoals je bij Bol en Kruidvat kunt zien. Retail Display groeide bescheidener, met 9,8 procent naar 3,3 miljard euro.

“Retailmedia is de grens van 10 procent van de totale digitale advertentie-uitgaven gepasseerd, waarbij Retail Search drie keer zo snel groeit als traditionele search”, zegt Daniel Knapp, hoofdeconoom van IAB Europe, in de toelichting op het rapport.

IAB Europe hanteert een strikte definitie. Alleen search- en display-advertenties op de eigen kanalen van retailers tellen mee. Off-site campagnes, in-store schermen en niet-advertentie-inkomsten blijven buiten beschouwing.

Tijdens de paneldiscussie die volde op de presentatie in Londen klonken wat kanttekeningen. Analist Ian Whittaker van Liberty Sky Advisors, wijst erop dat een deel van de groei niet uit overtuiging voortkomt, maar uit dwang. “Veel adverteerders zeggen dat ze onder druk gezet voelen om budget in retailmedia te stoppen. Er is geen extra geld en ze zien het rendement amper”, aldus Whittaker. Retailers duwen volgens hem zo hard omdat “hun ceo’s beloftes aan investeerders hebben gedaan die waargemaakt moeten worden”.

Knapp legt daar een concentratierisico naast dat achter de mooie groeicijfers schuilgaat. “Als we per bedrijf kijken naar de herkomst van retailmedia-omzet, zien we dat veel retailers zeventig tot tachtig van hun inkomsten uit vijf of minder adverteerders halen.”

Dat neemt niet weg dat retailmedia tot de snelst groeiende segmenten van de Europese markt behoort. Alleen advertenties binnen videostreamingdiensten (SVOD, +60%) en social video (+26%) groeiden in 2025 harder. Klassieke display kromp zelfs licht, met 0,8 procent. De verhoudingen in de markt schuiven daarmee gestaag op. Search verliest terrein, terwijl social en retailmedia hun aandeel jaar op jaar vergroten.

Foto: Kev Costello / Unsplash

Ceconomy, het moederbedrijf van MediaMarkt, wil de omzet uit zijn online marketplace de komende drie jaar meer dan verdubbelen.

Het verhandelde volume, de optelsom van de waarde van alle verkochte spullen, moet groeien van achthonderd miljoen euro in het lopende boekjaar naar 1,9 miljard euro in 2028/29. Dat maakte het concern eerder deze week bekend.

De marketplace is uitgegroeid tot een belangrijke groeimotor van het Duitse elektronicaconcern. In boekjaar 2022/23 bedroeg het handelsvolume nog 140 miljoen euro, drie jaar later is dat bijna zes keer hoger. Daarmee overtreffen ze ruimschoots het doel van 750 miljoen euro dat ze zich in 2023 stelden tijdens de Capital Markets Day.

De groei moet uit twee hoeken komen. Mediamarkt rolt het platform uit in nieuwe landen en breidt daarnaast het fulfilmentaanbod voor verkooppartners uit. Verkopers, wat doorgaans merkfabrikanten zijn, leggen hun spullen tegen betaling in de magazijnen van de Duitse retailer om van daaruit direct naar de consument te kunnen verzenden.

Op de marketplace waren eind maart ruim 2.600 verkopers actief, die samen ongeveer vier miljoen producten aanbieden. Het assortiment reikt verder dan consumentenelektronica. Er is ook ruimte voor verkopers van doe-het-zelfartikelen, speelgoed, fitnessapparatuur en zonnepanelen.

Ook retailmedia, de advertentietak die meelift op het bezoek aan webshop en winkels, groeit hard. De inkomsten uit die activiteit verdubbelden bijna in het eerste halfjaar. Opvallend noemt het bedrijf zelf de instroom van nieuwe adverteerders van buiten de elektronicabranche.

De Europese Commissie heeft AliExpress een boete van 550 miljoen euro opgelegd wegens het onvoldoende bestrijden van de verkoop van illegale producten op het platform. Volgens Brussel heeft de Chinese webwinkel jarenlang niet genoeg gedaan om gevaarlijke, namaak- en andere verboden artikelen op te sporen en te verwijderen.

Uit het onderzoek blijkt dat AliExpress te weinig personeel inzette om meldingen van illegale producten te beoordelen. Medewerkers kregen soms slechts enkele tientallen seconden om te bepalen of een product in strijd was met de Europese regels. Daardoor bleven veel verboden artikelen beschikbaar voor consumenten. (

De overtredingen vonden plaats in de periode 2023 tot en met 2025. Hoewel de opgelegde boete de hoogste is die tot nu toe onder de Europese Digital Services Act (DSA) is uitgedeeld, ligt het bedrag nog ruim onder het wettelijke maximum van 6 procent van de wereldwijde jaaromzet van moederbedrijf Alibaba.

AliExpress moet uiterlijk eind oktober een verbeterplan indienen waarin het uitlegt hoe de verkoop van illegale producten beter wordt aangepakt. Als de Europese Commissie oordeelt dat de maatregelen onvoldoende zijn, kunnen aanvullende sancties volgen.

Het bedrijf noemt de boete buitenproportioneel en stelt dat de Europese Commissie onvoldoende rekening heeft gehouden met verbeteringen die de afgelopen jaren al zijn doorgevoerd. AliExpress zegt de beslissing te bestuderen en overweegt verdere juridische stappen.

Foto EU

Volgens Sam Duboff, Spotify’s directeur voor wereldwijde artiesten, marketing en beleid, heeft het bedrijf inmiddels meer dan 75 miljoen spamachtige nummers van het platform verwijderd. 

AI-gegenereerde muziek overspoelt het internet al enkele jaren. Dagelijks verschijnen er enorme aantallen nieuwe nummers, waarvan veel van twijfelachtige kwaliteit zijn. Sociale media kampen al met een stortvloed aan zogenoemde AI slop (massaal geproduceerde, weinig waardevolle AI-content), en muziekstreamingdiensten ondervinden hetzelfde probleem.

Duboff gaf aan dat de situatie lastig is omdat de grens tussen wat wel en niet als AI-muziek geldt steeds vager wordt. Veel artiesten gebruiken tegenwoordig AI als hulpmiddel tijdens het creatieve proces, waardoor het moeilijk is om duidelijke regels op te stellen over welke muziek acceptabel is en welke niet.

Daar komt bij dat Spotify dagelijks ongeveer 100.000 nieuwe nummers ontvangt. Volgens recente analyses is ongeveer 44% van alle nieuwe muziek die op streamingplatforms wordt geüpload AI-gegenereerd. Zelfs als dat percentage slechts een schatting is, betekent het nog steeds dat er elke dag tienduizenden AI-nummers bijkomen.

De enorme toename wordt mede veroorzaakt door de beschikbaarheid van AI-tools zoals Suno en Google Lyria, waarmee gebruikers binnen enkele seconden een volledig nummer kunnen genereren door simpelweg een tekstprompt in te voeren. Omdat vrijwel iedereen dergelijke tools kan gebruiken, verschijnen er ook veel producties van lage kwaliteit op streamingdiensten.

De verwijdering van ruim 75 miljoen nummers laat zien hoe groot het probleem inmiddels is. Tegelijkertijd blijft Spotify zoeken naar een balans tussen het toestaan van legitiem AI-gebruik door artiesten en het bestrijden van spam, misleiding en inhoud van lage kwaliteit.

YouTube is met een verwachte reclameomzet van zestig miljard dollar nog ’s werelds grootste reclamefuik voor videocommercials, maar TikTok en Netflix kloppen op de deur.

Volgens de Britse marktonderzoeker WARC Media kan TikTok YouTubes leidende positie zelfs overnemen tegen het einde van dit decennium. Want daar TikTok nog stevige groeicijfers laat zien, daalde het Google-label al af naar enkelcijferige groeipercentages.

Het gaat hier hooguit om een strijd voor de bühne, want beide bedrijven zijn qua reclame-inkomsten al zo groot dat geen enkele traditionele tv-zender zich met hen kan meten.

Consumenten in de VS besteden volgens Google dagelijks meer dan tweehonderd miljoen uur aan YouTube via het grote scherm in de huiskamer.

Alex Brownsell, hoofd content bij WARC Media, zegt in een persbericht: “De toenemende consumptie van videocontent op YouTube, en met name op tv-schermen, heeft zich nog niet vertaald in de jaarlijkse groei van advertentie-inkomsten die we elders in de digitale advertentiemarkt zien. YouTube is er minder in geslaagd marketeers te overtuigen van zijn rol in het behalen van lower funnel-resultaten. Vandaar de groeiende focus op het veroveren van een groter deel van de tv-budgetten.” Het gaat hier om de discussie tussen performance- en brandingbudgetten.

Reisboekingsplatform Omio uit Berlijn neemt branchegenoot Rail Europe over. Met de acquisitie ontstaat een partij die jaarlijks 22 miljoen treinkaartjes verkoopt en samenwerkt met ruim 28.000 vervoerders en reisverkopers in meer dan zeventig landen.

Een overnamesom maken de bedrijven niet bekend.

Rail Europe blijft onder eigen naam opereren maar gaat gebruikmaken van de technologie en het aanbod van Omio. Voor de Berlijnse kopers is vooral het B2B-netwerk van de Fransen interessant. Rail Europe werkt met zo’n 25.000 reisagenten en partners wereldwijd en verkoopt jaarlijks ongeveer vijf miljoen treintickets.

Omio krijgt hierrmee in een klap een distributiekanaal in handen dat organisch jaren zou kosten om op te bouwen.

De overname past in de expansiedrang die oprichter en directeur Naren Shaam eerder deze maand nog verwoordde. Omio wil dit jaar groeien van 47 naar zeventig landen en mikt voor 2027 op honderd.

Het bedrijf, dat naar eigen zeggen winstgevend is, ontsluit de boekingssystemen van tien- tot twaalfduizend reisbedrijven en verkoopt zowel direct aan consumenten als via zakelijke partners, waaronder TUI.

De wereldwijde treinmarkt groeit naar verwachting tot boven de 300 miljard dollar in 2032, terwijl Europese overheden honderden miljarden in spoorinfrastructuur steken om reizigers uit de auto en het vliegtuig te krijgen.

Foto: Fantine Chance / Unsplash

adpaq heeft naar eigen zeggen als Nederlandse Demand Side Platform (DSP) voor programmatic digital audio een eigen Model Context Protocol (MCP)-server ontwikkeld. Daarmee kunnen AI-assistenten rechtstreeks communiceren met het platform en campagnewerkzaamheden uitvoeren via natuurlijke taal.

Samen met Abovomaxlead brengt adpaq deze technologie als eerste binnen programmatic digital audio in de praktijk. De komende tijd testen beide partijen hoe agentic AI het campagneproces kan versnellen en vereenvoudigen. Na de validatiefase wordt de functionaliteit beschikbaar voor alle partners van adpaq.

Waar generatieve AI vooral ondersteunt bij het schrijven van teksten of het analyseren van data, gaat agentic AI een stap verder. AI-agents kunnen zelfstandig meerdere handelingen uitvoeren om een doel te bereiken. Binnen advertising betekent dat bijvoorbeeld het opzetten van een campagne, het selecteren van targeting, het koppelen van creatives en het genereren van rapportages.

Die ontwikkeling vraagt om een nieuwe manier waarop AI veilig met advertentieplatformen communiceert. Het Model Context Protocol (MCP) is hiervoor de opkomende open standaard. Via dit protocol kunnen AI-agents niet alleen informatie ophalen, maar ook gecontroleerd acties uitvoeren binnen externe systemen.

Met de eigen MCP-server maakt adpaq het mogelijk dat AI-agents rechtstreeks werken binnen de DSP. Op basis van een briefing kan een agent straks bijvoorbeeld een complete audiocampagne voorbereiden, line items aanmaken, targeting instellen op locatie, device, publisher of doelgroep, creatives koppelen en prestaties analyseren. De gebruiker houdt daarbij altijd de regie.

Volgens adpaq vraagt agentic AI om meer dan alleen een technische koppeling. Binnen de MCP-server zijn daarom verschillende beveiligingslagen ingebouwd. Informatieve taken kunnen volledig door een AI-agent worden uitgevoerd, terwijl gevoelige acties, zoals budgetwijzigingen of het verwijderen van campagnes, altijd expliciete goedkeuring van de gebruiker vereisen.

Om de technologie onder realistische omstandigheden te testen werkt adpaq samen met Abovomaxlead, het grootste onafhankelijke media- en marketingbureau van Nederland. Als eerste implementatiepartner onderzoekt Abovomaxlead hoe agentic AI kan worden ingezet binnen bestaande campagneprocessen. Daarbij kijken beide partijen niet alleen naar snelheid, maar ook naar betrouwbaarheid, gebruiksgemak en de manier waarop AI optimaal kan samenwerken met campagnespecialisten.

Online supermarkt Picnic heeft in Nederland voor het eerst een positief operationeel resultaat geboekt. Tien jaar na de oprichting verdiende het bedrijf in eigen land meer aan de dagelijkse bedrijfsvoering dan het uitgaf. Toch sloot de onderneming 2025 opnieuw af met een fors nettoverlies van 272 miljoen euro, vooral door aanhoudende investeringen in verdere groei.

De jaarcijfers, aangehaald door het FD en BNR, laten zien dat de omzet met 24 procent toenam tot 1,9 miljard euro. Ongeveer de helft daarvan werd in Nederland gerealiseerd. Tegelijkertijd liep het operationele verlies op tot 293 miljoen euro, terwijl het nettoverlies iets hoger uitviel dan een jaar eerder.

Volgens medeoprichter Michiel Muller past dit binnen de langetermijnstrategie van Picnic. Het bedrijf kiest er bewust voor om te investeren in uitbreiding en het vergroten van het marktaandeel, waarbij winstgevendheid pas op een later moment wordt nagestreefd. Een belangrijk deel van de investeringen gaat naar nieuwe distributiecentra in Duitsland, waaronder een locatie in Oberhausen.

In Nederland behaalde Picnic een positief onderliggend bedrijfsresultaat (EBITDA) van 4 miljoen euro en een positieve operationele kasstroom. Volgens Muller onderstrepen deze resultaten dat het bedrijfsmodel in de Nederlandse markt succesvol is.

Picnic groeide het afgelopen jaar verder en bedient inmiddels 3,6 miljoen klanten in Nederland, Duitsland en Frankrijk. Daarmee is het, na Albert Heijn, de grootste online supermarkt van Nederland. Een eerder genoemd plan om het hoofdkantoor naar Duitsland te verplaatsen is volgens Muller momenteel niet aan de orde.

Vanaf oktober 2026 zitten alle Nederlandse banken op de opvolger van iDEAL, Wero. Webwinkeliers krijgen anderhalf jaar langer de tijd om de strenge consumentenbescherming door te voeren.

Dat komt naar voren in de roadmap die European Payments Initiative (EPI) vorige week deelde over de migratie van iDEAL naar Wero.

Voor de consument is te lezen dat hij met 100% zeker met Wero kan betalen, ongeacht bij welke bank hij in Nederland ook zit. Ze doen allemaal mee. Bovendien kunnen ze met Wero ook terecht voor online betalingen in Duitsland, Frankrijk, België en Luxemburg.

Maar de meer ingrijpende aankondigingen richten zich op webwinkeliers. Kort samengevat zegt EPI tegen hen: ‘We horen jullie zorgen en geven daaro meer tijd om aan te passen.’

Het gaat dan bijvoorbeeld om de prijsstelling van Wero. Naar men aanneemt komt die hoger te liggen dan een transactie met iDEAL. Maar over de extra prijzen is nog geen helderheid. Dat hoeft ook nog niet, want webwinkeleiers krijgen nu de belofte dat het prijsniveau tot 31 december 2028 gelijk zal zijn aan het huidige iDEAL/Wero.

Er is nog een functionaliteit van Wero waar winkeliers mee in hun maag zitten. En dat is aankoopbescherming, een vorm van consumentenbescherming. Bij elke betaling krijgt de consument standaard aankoopbescherming meegeleverd. Uitstekend voor de koper, maar een extra, zware rol die de verkoper erbij krijgt.

Consumenten kunnen een betaling betwisten nadat deze is uitgevoerd en een chargeback aanvragen. Dit is nieuw vergeleken met iDEAL, dat deze mogelijkheid niet biedt. Die chargback wordt ook daadwerkelijk gegeven. De last komt bij de verkoper. Een klant kan iets kopen, gebruiken en na een x-periode het item alsnog terugsturen én zijn geld terugkrijgen. Niet iedereen wordt daar even blij van.

Daarnaast wordt gestructureerde geschillenbeslechting ingevoerd. Dat is een vast proces om onderlinge problemen tussen koper en verkoper op te lossen. Uiteindelijk kan zowel de consumentenbank als de Wero-aanbieder betrokken worden om tot een oplossing te komen.

Aankoopbescherming, als laatste, biedt consumenten bescherming tegen frauduleuze transacties en helpt bij geschillen over goederen of diensten die niet correct zijn geleverd.

Consumentenbescherming zou in eerste instantie in het najaar van 2026 worden ingevoerd, zo vertelde directeur Arjen Bol van Betaalvereniging Nederland in een video-interview met Emerce. Dat wordt nu dus verlegd naar eind 2028, bijna anderhalf jaar later.

Ivo Broeren, country relationship management lead voor EPI in Nederland, legt aan Emerce uit: “Het klopt dat wij in eerste instantie van plan waren om Aankoopbescherming vanaf oktober 2026 beschikbaar te stellen voor consumenten. Na afstemming met de markt hebben wij besloten aankoopbescherming als laatste stap van de migratie in te voeren.”

“Hiermee hebben de webwinkels de kans om Wero te introduceren op een vergelijkbare wijze als nu bij iDEAL | Wero. Nadat de webwinkels allemaal Wero accepteren voegen wij aankoopbescherming toe. Wel zal aankoopbescherming direct beschikbaar komen bij de introductie van nieuwe Wero producten zoals ‘Wero subscriptions’, wij verwachten dat de eerste aanvullende Wero-producten rond de zomer van 2027 op de Nederlandse markt worden geïntroduceerd.”