Online neemt het aantal news-only abonnees bij de NY Times af, toch stijgt het abonneegetal. Oorzaak? Steeds meer mensen nemen een bundel met daarin én het nieuws én abonnementen op podcasts, Koken en Spelletjes.

Het aantal nieuwsabonnees daalde bij de NY Times aanzienlijk, van 2,5 miljoen naar 1,8 miljoen (-28%) in een jaar tijd. In geen van de vier afgelopen kwartalen was een stijging te zien hierin.

Dat houdt niet in, dat men geen nieuws maar wil van de NY Times, maar niet alléén nieuws.

Het aantal klanten voor bundels en – wat heet – multiproducten steeg van 4,6 miljoen naar 5,8 miljoen (+26%) in een jaar tijd.

In totaal heeft de uitgever 11,1 miljoen abonnees tegenover 9,9 miljoen een jaar geleden. Het aantal papieren klanten is klein maar stabiel: 600.000.

De omzet per klant per maand is bij de bundels ook het hoogst: 12,38 dollar (+6%).

Van de 11,1 miljoen digital-only abonnees heeft 52 bundel procent een bundel met daarin meerdere NYT-diensten.

De digitale reclame-omzetten in de maanden tot juli bedroegen 70,9 miljoen dolar (+12,4%) “vanwege gebieden met een sterke marketeervraag en nieuw advertentieaanbod.”

Dit komt naar voren in de cijfers over het eerste kwartaal die de New Yorkse uitgever eerdere deze week publiceerde (PDF).

De omzet van de groep steeg met 7 procent naar 636 miljoen dollar. Onder de streep bleef er 49,9 miljoen euro over om op te potten en onder aandeelhouders te verdelen.

Foto: Stéphan Valentin, Unsplash

Nederland moet snel werk maken van investeringen in digitale infrastructuur om ook in de nabije toekomst economisch relevant te blijven. Dat stellen Digitale Infrastructuur Nederland (DINL), Dutch Data Center Association (DDA), BTG | voor IT en communicatietechnologie en Fiber Carrier Association (FCA) in een brief in aanloop naar het Tweede Kamerdebat vandaag over het Draghi-rapport.

Het rapport van Draghi is duidelijk over de opgave die er Europabreed ligt: een jaarlijkse investeringsbehoefte van 750-800 miljard euro om de Europese concurrentiepositie toekomstbestendig te maken. Nederland moet volgens de organisaties nu investeren in haar digitale infrastructuur om economisch te profiteren van ontwikkelingen zoals kunstmatige intelligentie, quantum computing en edge-computing. Zonder een duidelijke investeringsagenda mist Nederland economische kansen en de mogelijkheid om eigen publieke waarden te borgen in de digitale toekomst.

De ondertekenaars van de brief wijzen onder meer op het feit dat de laatste intercontinentale zeekabels tussen Nederland en de V.S. aan het einde van hun levensduur zijn en er geen plannen zijn voor vervanging. Daarnaast is vooralsnog geen zicht op financiering voor een van de vier AI-gigafactories in Nederland. Ook zorgen problemen op het energienet voor forse knelpunten. De urgentie is groot en uitstel kostbaar.

‘Als Nederland digitaal koploper wil blijven, moeten we nú investeren in infrastructuur, innovatie en ruimte. Zonder gericht beleid en structurele investeringen verliezen we terrein — onze ambities op het gebied van AI en digitale soevereiniteit worden dan onhaalbaar. Internationale bedrijven kiezen steeds vaker voor andere landen vanwege de extreme netcongestie, met in Nederland de langste wachttijd van Europa, en het gebrek aan duidelijk beleid rond datacenters. Het Competitiveness Compass is een wake-up call: dit is het moment om door te pakken. Alleen met strategisch aangewezen locaties — met ruimte, grond en stroom — kunnen we duurzame groeilocaties voor multifunctionele datacenter-campussen realiseren,’ aldus Stijn Grove, directeur van de DDA.

Belangrijke aanbevelingen in de brief zijn onder meer:
1. Oprichting van een ‘digitaal infrastructuurfonds’ om investeringen in digitale infrastructuur te financieren en cofinanciering beschikbaar te hebben voor het aantrekken van Europese middelen. Dit fonds zou zich moeten richten op de aanlanding van nieuwe intercontinentale zeekabels en de ontwikkeling van multifunctionele datacenter-campussen op geschikte locaties.
2. Ontwikkeling van een publiek-private investeringsstrategie gericht op het aantrekken van een Europese AI-fabriek en deelname aan Europese IPCEI-projecten zoals de al lopende projecten MISD (secure by design edge-computing infrastructuur) en ECOFED (Europees cloud-ecosysteem). Hierbij horen ook investeringen in Europese open source alternatieven voor veelgebruikte clouddiensten.
3. Verdieping van het ondernemers- en investeringsklimaat voor digitale innovatie, met aandacht voor regelgeving rondom aandelen als loon, meer investeringsmogelijkheden voor pensioenfondsen in R&D-activiteiten, en de invoering van de ‘New Competition Tool’ om concurrentieproblemen in digitale markten aan te pakken.

Tijdens de Android Show, voorafgaand aan het ontwikkelaarscongres Google I/O, heeft Google dinsdag zijn vernieuwde ontwerptaal voor Android gepresenteerd: Material 3 Expressive. Volgens het techbedrijf zorgt de update ervoor dat Android-telefoons persoonlijker, levendiger en prettiger in gebruik aanvoelen.

Material 3 Expressive voegt veerkrachtige animaties en haptische feedback toe aan veelgebruikte acties, bijvoorbeeld bij het wegvegen van meldingen, het sluiten van apps in het multitask-scherm of het aanpassen van het volume. Bij elke actie zie je subtiele bewegingen en voel je kleine trilsignalen. Daarnaast introduceert Android een lichte vervaging van de achtergrond, zodat je tijdens het navigeren beter de context behoudt en een gevoel van diepte ervaart.

De update brengt ook verbeterde dynamische kleurthema’s en duidelijkere typografie. Deze stijlveranderingen worden bovendien doorgevoerd in apps van Google zelf, zoals Gmail en Google Foto’s.



Ook het Quick Settings-menu (snelle instellingen) is aanpasbaar geworden. Je kunt nu sneller toegang krijgen tot favoriete functies zoals Zaklamp of Niet storen.

Een andere handige toevoeging is Live Updates, waarmee je actuele voortgangsnotificaties van bepaalde apps direct op je scherm kunt volgen.

Andere aankondigingen:

Wear OS 6: De meest energiezuinige en intuïtieve update tot nu toe voor je smartwatch, met tot wel 10 procent langere batterijduur, soepelere interacties en Gemini vooraf geïnstalleerd voor natuurlijke spraakbediening.

Gemini op meer apparaten: Googles geavanceerde AI-assistent komt naar Android Auto, auto’s met Google Built-In, Google TV en Android XR (in samenwerking met Samsung), plus koptelefoons van Sony en Samsung, voor persoonlijke, krachtige en proactieve hulp overal.

Verbeterde Beveiliging: Google Berichten biedt nu AI-gestuurde fraudedetectie voor crypto-, financiële en andere oplichting. Daarnaast is Vind mijn apparaat geëvolueerd naar Find Hub, een centrale plek om niet alleen apparaten maar ook mensen te vinden, en maakt Android 16 het activeren van geavanceerde beveiligingsfuncties nog eenvoudiger.



VodafoneZiggo haalt klanten binnen via externe belbedrijven, die gebruikmaken van misleiding, agressieve en verboden verkooptactieken. Dat blijkt uit onderzoek van EenVandaag en het FD. Vooral kleine zelfstandigen zijn de dupe.

Twee externe verkoopbedrijven – MAE Group en Quick Net Solutions – bellen zzp’ers met onduidelijke of ronduit misleidende aanbiedingen voor zakelijke VodafoneZiggo-abonnementen.

Die gesprekken verlopen vaak zonder dat ondernemers weten dat ze een zakelijk contract afsluiten, met een langere looptijd, geen bedenktijd en vrijwel geen ontsnappingsmogelijkheid. Dat terwijl zogenoemd ‘cold calling’ (ongevraagd bellen met een commercieel aanbod) sinds 2021 wettelijk verboden is. Toch worden ondernemers nog steeds structureel benaderd.

Deze ‘resellers’ werken met verkoopscripts, waarin het bewust weglaten of snel mompelen van cruciale contractinformatie wordt aangemoedigd.

Op social media geven de bedrijven een inkijkje in hun cultuur: verkopers worden aangemoedigd met bonussen als Rolex-horloges of tripjes naar Ibiza, klantgesprekken worden geparodieerd, en snelheid lijkt belangrijker dan zorgvuldigheid.

VodafoneZiggo laat in een reactie weten dat de externe belbedrijven onder eigen verantwoordelijkheid werken, en dat zij alleen mogen bellen als er sprake is van een ‘opt-in’. Hoe die toestemming tot stand komt en hoe de telefoonnummers zijn verkregen, blijft onduidelijk.

Microsoft gaat opnieuw banen schrappen: zo’n 3 procent van het personeelsbestand, oftewel ongeveer 7.000 werknemers, verliezen hun baan. Dat meldt CNBC dinsdag. De techgigant wil kosten verlagen terwijl het miljarden investeert in kunstmatige intelligentie, een strategische groeipijler voor de komende jaren.

De ontslagen vallen wereldwijd en op alle niveaus binnen het bedrijf, en vormen volgens de berichten waarschijnlijk de grootste ontslagronde sinds begin 2023, toen Microsoft al 10.000 mensen liet gaan.

Eerder dit jaar werden al enkele werknemers ontslagen omwille van prestaties, maar volgens CNBC staat deze nieuwe ronde los daarvan. De huidige bezuinigingen richten zich vooral op het terugdringen van managementlagen.

Microsoft heeft nog niet publiekelijk gereageerd op het nieuws. Het aandeel van het bedrijf stond dinsdagochtend licht lager op de beurs.

Net als andere techreuzen zet Microsoft volop in op AI. Grote spelers in de sector investeren zwaar in kunstmatige intelligentie, terwijl ze elders in de organisatie kosten reduceren om hun winstmarges te beschermen. Ook concurrent Google heeft het afgelopen jaar honderden banen geschrapt om ruimte te maken voor AI-prioriteiten, aldus eerdere mediaberichten.

Het kabinet heeft besloten Nederlandse Loterij niet te verkopen. Een privatisering is op dit moment niet haalbaar en proportioneel. Daarnaast is het niet in lijn met de visie op kansspelen. Hierover hebben staatssecretaris Van Oostenbruggen (Fiscaliteit, Belastingdienst en Douane) en staatssecretaris Struycken (Rechtsbescherming) vandaag de Tweede Kamer geïnformeerd.

Eén van de uitgangspunten van de visie is om de kansspelmarkt onveranderd te laten en de komende jaren eerst maatregelen te treffen voor de online markt. Daarnaast vraagt privatisering om grote wijzigingen van wet- en regelgeving waarbij er risico’s zijn dat burgers onvoldoende bescherming hebben tegen kansspelschade. Dit vindt het kabinet niet wenselijk.

De afgelopen periode is een afweging gemaakt over een mogelijke privatisering van Nederlandse Loterij. Daarbij is overwogen of een privatisering haalbaar en proportioneel is in vergelijking met het staatsaandeelhouderschap. Ook heeft het kabinet de visie op kansspelen meegenomen in de afweging waarbij de bescherming van burgers tegen schade van kansspelen voorop staat, kansspel gerelateerde criminaliteit zoveel mogelijk wordt voorkomen, deelname aan illegale spellen wordt verhinderd en het illegale aanbod wordt bestreden. Het behouden van Nederlandse Loterij als staatsdeelneming is in lijn met deze visie.

De Kansspelautoriteit (Ksa) financiert opnieuw vier voorlichtingsprojecten over de risico’s van kansspelen, vanuit het Verslavingspreventiefonds (VPF). Het gaat hierbij om een vervolg van de e-learning gokproblematiek, de ontwikkeling van aanvullende materialen over gokken binnen het programma Helder op School, voorlichting voor voetballers via de VVCS en uitleg over gokken op Steffie.nl.

Het geld voor deze projecten komt uit het VPF (verwijst naar een andere website), dat in 2021 werd opgericht en gefinancierd wordt door een extra kansspelheffing bij aanbieders van risicovolle kansspelen. De Kansspelautoriteit (Ksa) beheert dit fonds en werkt samen met de verschillende partners op het terrein van gokverslavingspreventie aan de besteding van de middelen. Het VPF kent meerdere bestedingsdoelen, waaronder voorlichting over de risico’s van kansspelen.

Jellinek heeft samen met GGZ Ecademy een digitaal trainingsaanbod voor professionals ontwikkeld om hen te informeren over verslavingsproblematiek bij online gokken. Het gaat daarbij om onder andere eerstelijnsprofessionals zoals artsen, POH GGZ, psychologen en schuldhulpverleners. Zo kunnen zij een gokverslaving beter en eerder signaleren. Deze e-learningmodule is tijdens een goedbezocht webinar gelanceerd. Met de nieuw verstrekte financiering wordt onder meer de naamsbekendheid van de module verder vergroot.

Helder op school is een preventieprogramma van het Trimbos-instituut dat scholen ondersteunt bij het bevorderen van een gezonde leefstijl en het voorkomen van riskant gedrag onder leerlingen en studenten op thema’s zoals alcohol, tabak en drugs. Eerder heeft het Trimbos-instituut materialen ontwikkeld om de signalering van en begeleiding bij risicovol of problematisch gokgedrag onder mbo-studenten te verbeteren. Dit project wordt nu verlengd en uitgebreid met onder meer draaiboeken voor ouderavonden over dit thema en lesmaterialen om gokken te ontmoedigen.

De Vereniging van Contract Spelers (VVCS) bezoekt de spelersgroepen van alle Ere- en Eerste Divisieclubs, inclusief de O-21 en O-19 selecties, om voorlichting te geven over problematisch gokgedrag. Aan het al bestaande voorlichtingsaanbod van VVCS wordt nu een flyer toegevoegd met informatie over de Gokstop (verwijst naar een andere website) en Gamban-software, waarmee goksites geblokkeerd kunnen worden. Ook start VVCS met de opleiding van ex-spelers met verslavingsproblematiek tot ervaringsdeskundigen. Zij worden vervolgens ingezet om voorlichting te geven tijdens de selectiebezoeken.

Steffie.nl legt allerlei onderwerpen uit in begrijpelijke taal. Daarmee is het een belangrijk platform voor laaggeletterden en mensen met een licht verstandelijke beperking. In opdracht van de Ksa werkt de Stichting Leer Zelf Online aan een viertal modules over het onderwerp gokken, namelijk ‘Wat is gokken?’, ‘Verslaafd aan gokken’, ‘Zelftest gokken’ en ‘Gokspellen herkennen’. Deze modules zijn daarna terug te vinden op Steffie.nl.

Al met al onderstreept de Ksa via deze vier projecten het belang van gerichte voorlichting over de risico’s van gokken voor verschillende doelgroepen. Enerzijds wil de Ksa jongeren en jongvolwassenen bewust maken van deze risico’s en anderzijds zorgprofessionals, maar ook de voetballers, in staat stellen om meer met dit onderwerp te doen vanwege de voorbeeldrol die zij voor veel mensen vervullen.

Meta heeft een reeks nieuwe advertentie- en creatorsfuncties aangekondigd op onder meer Reels, Facebook, Instagram en Threads.

Meta test momenteel een nieuw advertentieformaat: Reels Trending Ads. Deze advertenties verschijnen direct na populaire, veel bekeken Reels van creators. De functie moet merken in staat stellen om advertenties te tonen naast top trending Reels of binnen specifieke thematische categorieën zoals beauty of sport. De aanpak lijkt sterk op TikTok’s “Pulse”-formule.

Om beter in te spelen op actuele interesses zoals ‘festival vibes’ of ‘spring nails’, test Meta ook een nieuwe functie binnen Instagrams Creator Marketplace: Trends. Deze tool gebruikt AI om trending onderwerpen op Reels te detecteren, en koppelt daar direct bijpassende creators en content aan die adverteerders kunnen inzetten in hun campagnes.

Volgens Meta zegt 53 procent van de gebruikers dat ze eerder iets kopen als het gepromoot wordt door een creator op Reels. Daarom breidt het bedrijf zijn bestaande tools verder uit:

De AI-gedreven aanbevelingen voor creators binnen de Partnership Ads Hub op Instagram worden nu ook uitgerold naar Facebook. Meta start verder een kleinschalige test met een Discovery API voor de Creator Marketplace op Instagram, waarmee partners beter kunnen zoeken naar geschikte creators en bijbehorende data kunnen raadplegen. Marketeers krijgen toegang tot nieuwe AI-functies zoals slimme zoekwoordvoorstellen, hook rate, interactiepercentage en een overzicht van eerdere merkpartners van een creator.

Meta test ook Facebook Live Partnership Ads, waarbij merken live video’s van creators kunnen boosten als onderdeel van een samenwerking.

Daarnaast introduceert Meta Video Expansion op Facebook Reels. Deze functie past video’s automatisch aan door niet-zichtbare pixels toe te voegen en zo het beeldformaat te optimaliseren voor een meer immersieve ervaring.

Tot slot brengt Meta advertenties naar zijn nieuwste platform Threads. Na eerdere tests met Wendy’s en GroupM wordt nu een kleinschalige pilot gestart met in-app video-advertenties (16:9 of 1:1-formaat), geplaatst tussen organische content in de feed.

Kroonprins Mohammed bin Salman heeft maandag een nieuw bedrijf opgericht dat technologieën en infrastructuur voor kunstmatige intelligentie (AI) gaat ontwikkelen en beheren in Saoedi-Arabië.

Dit is een van de belangrijkste prioriteiten van het bedrijf in zijn streven naar economische diversificatie.

Het bedrijf Humain wordt gefinancierd door het nationale investeringsfonds PIF.

PIF en zijn portfoliobedrijven investeren actief in de opbouw van een AI-ecosysteem en het stimuleren van internationale AI-partnerschappen.

In een persbericht staat: “[Dit] draagt ​​bij aan de positionering van Saoedi-Arabië als een wereldwijd concurrerend knooppunt door innovatie en capaciteitsopbouw, in het kader van haar missie om de ontwikkeling en diversificatie van de binnenlandse economie mogelijk te maken.”

Het is niet bekend hoeveel geld in het initiatief zal worden geïnvesteerd, maar financiën zullen niet de limiterende factor zijn.

Humain werd onthuld een dag voordat de Amerikaanse president Donald Trump in Riyad aankwam, vanochtend, voor het eerste deel van een drielandenreis door de olierijke Golf. Naar verwachting zijn Tesla’s Elon Musk en OpenAI’s Sam Altman ook aanwezig in de Saoedische hoofdstad om een Amerikaans-Saoedisch investeringsforum bij te wonen.

Vorig jaar kondigde de Amerikaanse AI-chipmaker Groq een partnerschap aan met Aramco Digital, een dochteronderneming van het Saoedische staatsoliebedrijf, om ’s werelds grootste AI-datacenter in het koninkrijk te bouwen. Cerebras, een andere Amerikaanse AI-chipmaker, heeft eveneens een alliantie met Aramco aangekondigd.

Landen als Saoedi-Arabië en de VAE investeren miljarden euro’s in het verdienmodel van de toekomst. Ze zijn rijk geworden met de olie-industrie, maar zien in de digitale economie en andere nieuwe technologie hun nieuwe horizon. De visie achter deze transformatie heet in Saoedi-Arabië Vision 2030. Daarin staat zes nieuwe, voornamelijk digitale werkterreinen centraal.

Ad Alliance, een samenwerking tussen verschillende mediapartijen, waaronder RTL Nederland, Adfactor, BrandDeli en Triade Media, start vanaf juni met het testen van Vertical Video-advertenties onder de vlag van Team Early.

De testfase met Vertical Video vindt plaats in de RTL Nieuws & Entertainment-app. Dit is de online omgeving van RTL waar journalistiek en entertainment samenkomen. Na elke drie redactionele verticale video’s op het platform is er ruimte voor een Bumper Ad van 6 seconden. Deze Vertical Video’s zijn schermvullend.

De advertenties kunnen niet worden overgeslagen, maar er kan ook snel getest worden met zogenoemde skippable advertenties. Op die manier kan onderzocht worden welke vorm het beste aansluit bij de wensen van de gebruikers én adverteerders. Na de testfase wordt gekeken in welke vorm dit product naar de markt wordt gebracht.

Online reisbureau Travix benoemt Casper Maasdam tot Chief Executive Officer en Lesley Zandvliet tot Chief Operations Officer.

Maasdam volgt de in 2022 aangestelde Chee Teong Ooi op, die leiding gaf aan de strategische ontwikkeling van Travix en een grote rol speelde bij de integratie in de Trip.com Group. Travix sloot in 2020 bij de Chinese groep aan. Ooi blijft actief als bestuurslid van Travix voor het waarborgen van de strategische afstemming tussen Trip.com en Travix.

Maasdam is al meer dan zeven jaar werkzaam bij Travix en was tot voor kort als Chief Operating Officer verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering. Voor zijn tijd bij Travix bekleedde hij leidinggevende functies in de reis- en luchtvaartindustrie bij onder andere TUI, ArkeFly, Thomas Cook Nederland en de Schreiner Aviation Group.

Daarnaast stelt de reisorganisatie Lesley Zandvliet aan als Chief Operating Officer.

Travix is voornamelijk bekend van de merken CheapTickets, Vliegwinkel, BudgetAir, Flugladen en Vayama, heeft een portfolio van twintig websites en is actief in zeventien landen.

Volgende week maandag publiceert Trip.com de financiële resultaten over het eerste kwartaal van 2025.

Het Chinese JD.com heeft de marktverwachtingen voor de kwartaalomzet overtroffen, wat erop wijst dat de e-commercereus een stabiele vraag wist te behouden ondanks Amerikaanse importtarieven en aanhoudende economische zwakte die het consumentenvertrouwen onder druk zetten.

JD.com rapporteerde een totale omzet van 301,08 miljard yuan (41,82 miljard dollar) over het kwartaal dat eindigde op 31 maart, een stijging van 15,8% procent ten opzichte van een jaar eerder. Analisten rekenden gemiddeld op 289,22 miljard yuan, volgens gegevens van LSEG.

De operationele winst bedroeg RMB 10,5 miljard (1,5 miljard dollar) in het eerste kwartaal van 2025, vergeleken met RMB 7,7 miljard in het eerste kwartaal van 2024.

De consumentenbestedingen in China staan al enkele jaren onder druk door onder andere de langdurige vastgoedcrisis en hoge werkloosheid, waardoor een volledig herstel na de COVID-19-pandemie uitbleef.

Toch hebben e-commercebedrijven zoals JD.com en Alibaba ingegrepen met scherpe kortingen en prijsverlagingen om consumenten te verleiden. Daarnaast maken zij gebruik van overheidssubsidies om de consumptie te stimuleren.

Deze aanpak heeft JD.com, een toonaangevende verkoper van huishoudelijke elektronica in China, geholpen om goed te presteren, zelfs terwijl het consumentenvertrouwen te lijden heeft onder de spanningen tussen China en de Verenigde Staten. Bovendien versnelde de groei van de detailhandelsverkopen in januari en februari.

In het eerste kwartaal heeft JD.com zijn strategische samenwerkingen met toonaangevende fabrikanten van digitale producten, zoals Xiaomi, verder verdiept. De samenwerkingen richten zich op productinnovatie, marketinginitiatieven en andere kerngebieden, met als doel in te spelen op opkomende marktkansen die worden aangedreven door stimuleringsmaatregelen voor consumptie en de opkomst van grote AI-taalmodellen.

In februari 2025 heeft JD.com officieel zijn maaltijdbezorgdienst gelanceerd. JD Food Delivery is geworteld in het ecosysteem van het bedrijf en functioneert niet als een op zichzelf staande onderneming. De dienst opereert volgens de onderneming in een markt met grote kansen en vraag.

Sony heeft haar nieuwste vlaggenschip-smartphone gepresenteerd: de Xperia 1 VII. Deze high-end smartphone is ontwikkeld in samenwerking met de ingenieurs achter de bekende Sony-productlijnen zoals Alpha-camera’s, Walkman en BRAVIA-tv’s, en bundelt technologie uit al deze werelden in één toestel.

De Xperia 1 VII maakt gebruik van geoptimaliseerde AI-technologieën, gebundeld onder de noemer ‘Xperia Intelligence’. Deze AI moet de camera-, audio- en beeldkwaliteit naar een hoger niveau tillen. Zo introduceert Sony met functies als ‘AI Camera Work’ en ‘Auto Framing’ een compleet nieuwe manier van filmen met je smartphone. Je kunt nu stabiele video’s maken, zelfs zonder naar het scherm te kijken: de AI houdt het onderwerp automatisch in het midden van het beeld.

Met ‘AI Camera Work’ blijven beelden stabiel en professioneel, ook als je beweegt tijdens het filmen. ‘Auto Framing’ detecteert automatisch het onderwerp en past het kader aan, waardoor er zowel een volledig overzicht als een close-up beschikbaar is.

De Xperia 1 VII is uitgerust met drie camera’s aan de achterzijde. De 16 mm ultragroothoeklens bevat een vernieuwde 48 MP 1/1,56-inch sensor—meer dan twee keer zo groot als die in het vorige model—en presteert uitstekend in weinig licht. De camera levert beelden met minimale ruis, een groot dynamisch bereik en weinig vervorming.

De groothoeklens (24-48 mm optische zoom) bevat de Exmor T for mobile-sensor, wat zorgt voor scherpe beelden, zelfs bij het bijsnijden via AI. De telelens biedt een optische zoom van 85-170 mm, ideaal voor het fotograferen van verre onderwerpen in hoge resolutie.

Om ook in fel zonlicht optimale zichtbaarheid te garanderen, is de Xperia 1 VII voorzien van een lichtsensor aan de achterzijde. Deze past helderheid, kleurtemperatuur en kleurengamma automatisch aan op basis van de omgeving. De functie ‘Sunlight Vision’ zorgt voor een helder scherm, zelfs in direct zonlicht.

Sony heeft ook de toegankelijkheid verbeterd. Zo geeft het toestel via geluid en trillingen horizontale informatie weer tijdens het filmen. De Android-functie TalkBack is uitgebreid en leest menu-opties nu voor op basis van gebruiksfrequentie, waardoor je sneller bij je favoriete functies komt.

De Xperia 1 VII is vanaf 13 mei verkrijgbaar in de Sony Store in de kleuren Slate Black, Moss Green en Orchid Purple voor een adviesprijs van 1499 euro.

Bedrijven kunnen zich voortaan bij verzekeringsmarkt Lloyd’s of London indekken tegen kosten die ontstaan door fouten van kunstmatige intelligentie. Volgens de Financial Times dekt deze nieuwe polis bijvoorbeeld schadevergoedingen en juridische kosten als een klant een bedrijf aanklaagt omdat hij schade heeft geleden door foutieve AI-uitvoer, zoals een misleidende tekst.

De verzekering richt zich op incidenten waarbij AI-technologie slechter presteert dan verwacht. Hoewel er al verzekeringen bestaan die AI-risico’s gedeeltelijk dekken, zijn de maximale vergoedingen daarvan doorgaans laag. Deze nieuwe oplossing biedt ruimere dekking en zou bedrijven kunnen stimuleren om AI sneller en met meer vertrouwen te implementeren.

De Financial Times noemt voorbeelden zoals een chatbot van pakketbezorger DPD die het eigen bedrijf uitmaakte voor ‘het slechtste bezorgbedrijf ter wereld’, of een AI-systeem van Air Canada dat een klant onjuiste informatie gaf, waardoor de luchtvaartmaatschappij uiteindelijk geld moest terugbetalen. Zulke specifieke kosten zouden onder de nieuwe polis vallen, aldus Armilla, het Canadese start-upbedrijf achter de verzekering.

Belangrijk is wel dat niet elke AI-fout automatisch vergoed wordt. De verzekeraar moet vaststellen dat de gebruikte AI slechter functioneerde dan vooraf verwacht. Bijvoorbeeld: als een chatbot eerst in 95 procent van de gevallen correcte antwoorden gaf, maar plots nog maar 85 procent, dan kan de dekking mogelijk in werking treden. Hiervoor is een voorafgaande audit van het AI-model vereist.

Geheel onbetrouwbare modellen of schade veroorzaakt door zogenaamde AI-hallucinaties worden in veel gevallen juist niet vergoed. Modellen die structureel gebrekkig zijn, vallen buiten de verzekering.

Substack ging afgelopen maart over de grens van de vijf miljoen abonnees bij alle aangesloten publicisten. De verkiezing van Trump tot president alleen al zorgde voor een plus van een miljoen.

De reden daarvoor, zo legt het mede-oprichter van het platform Chris Best, uit aan de Financial Times, is dat een aanzienlijke groep voorname journalisten besloot hun eigen publicaties te beginnen. Per e-mail, op Substrack. Daar betalen ze zelf wat ze wanneer publiceren, los van welke externe invloed dan ook. En ze krijgen betaald voor hun werk.

Meer dan vijftigduizend uitgevers verdienen geld met Substack, waarbij de top tien gezamenlijk meer dan veertig miljoen dollar per jaar verdient. Substack vangt tien procent van de inkomsten.

Wat begon als een e-maildienst ontwikkelt zich nu tot een breder mediaplatform. Publicisten kunnen er ook hun audio- en videoproducties op stallen en uitserveren.

In april 2024 maakte meer dan de helft van de 250 meest winstgevende makers gebruik van audio en video. In februari 2025 was dat aantal tachtig procent, wat wijst op een verschuiving naar multimediacontent.

Chris Best ziet YouTube als zijn grootste concurrent.

Foto: Collision Conf (cc)

Lleverage, het AI-platform dat ieder bedrijf processen laat automatiseren zonder daar ontwikkelaars voor te hebben, heeft 3 miljoen euro investering opgehaald bij de Nederlandse tech-investeerder Peak. Het platform bestaat nog geen 10 maanden en de nieuwe seedronde volgt op een pre-seedronde van 2 miljoen in juli 2024.

Met het nieuwe kapitaal zal Lleverage de ontwikkeling van het platform versnellen. Het bedrijf zoekt daarvoor getalenteerde en ambitieuze professionals die op topsnelheid willen meebouwen.

Lleverage verwacht dat binnen vijf jaar de vraag naar traditionele ontwikkelaars radicaal veranderd zal zijn. Het platform is voorloper in de AI-ontwikkelingen: via gewone taal kunnen bedrijven nu dezelfde technische oplossingen bouwen waar voorheen een team aan developers voor nodig was. Bovendien kost het nog maar een fractie van de tijd en daarmee investering. Lleverage maakt hiermee bedrijfsspecifieke AI-automatisering ook toegankelijk voor het mkb.

“We hebben een radicaal ander uitgangspunt dan andere AI-platforms,” zegt Lennard Kooy, medeoprichter en CEO van Lleverage. “In plaats van te focussen op technologie, richten wij ons op het probleem: business experts die hun kennis willen automatiseren maar vastlopen in technische complexiteit. Met Lleverage hoef je alleen het probleem te kunnen beschrijven om het te kunnen oplossen.”

De eerste toepassingen van het Lleverage platform zijn gebouwd door bedrijven zoals Visma, Koninklijke Dekker en verzekeraar CCS. De klanten hebben dankzij Lleverage volledige bedrijfsprocessen geautomatiseerd, zoals de verwerking van marktonderzoeksdata tot bruikbare resultaten en de analyse van documenten voor due diligence in overnames. Het bouwen van de automatisering werkt via natuurlijke taal, waarbij het proces direct visueel zichtbaar wordt gemaakt. Lleverage noemt het ‘vibe automation’. Het platform bevat ruim 2.000 integraties, waaronder Google Suite, Microsoft, Hubspot en Slack. Door de complexe processen binnen enkele seconden te automatiseren zonder technische barrières, geeft het platform 80 procent van de werktijd terug aan creativiteit, strategie en menselijke verbinding.

Mensen op voorhand vertrouwen is niet naïef of soft, het is een moedige daad. U loopt een fiks risico. Maar is dat echt zo? De praktijk wijst anders uit. Ontdek wat vertrouwen geven voor u kan doen.

Apple overweegt prijsverhogingen voor de iPhones die dit najaar uitkomen, maar wil deze niet koppelen aan de Amerikaanse invoertarieven op producten uit China, waar het merendeel van de apparaten wordt geassembleerd. Dat meldt de Wall Street Journal maandag (via Reuters).

Apple is verwikkeld geraakt in het escalerende handelsconflict tussen de VS en China, dat de afgelopen maanden is verergerd door nieuwe heffingen onder leiding van president Donald Trump.

Een prijsverhoging zou Apple kunnen helpen om de hogere kosten als gevolg van de tarieven op te vangen. Deze hebben wereldwijd de toeleveringsketens onder druk gezet en ertoe geleid dat Apple steeds meer productie naar India verplaatst.

Eerder deze maand verklaarde Apple dat de tarieven naar verwachting zo’n 900 miljoen dollar aan extra kosten met zich mee zouden brengen in het tweede kwartaal (april-juni). Het bedrijf gaf aan dat het grootste deel van de iPhones die in die periode in de VS worden verkocht, uit India zou komen.

De financiële resultaten bij het internationale digitale media- en techbedrijf S4 Capital blijven onder druk staan. In het eerste kwartaal daalde de omzet met twaalf procent.

Bij de Tech-afdeling is de klap het grootst met een minus van 37 procent, maar dat weegt op het totaal niet zo zwaar als de daling bij de Marketing-tak. Bij Marketing Services daalde de omzet met 7,5 procent.

De groep, waar Media Monks onderdeel van is, zag de omzet in het eerste kwartaal dalen tot 164 miljoen pond.

Op de grootste markt, de VS, is sprake van een daling van 10,5 procent. In Europa en omstreken zestien procent.

Topman Martin Sorell: “Zoals eerder aangegeven, weerspiegelt de handel in het eerste kwartaal de aanhoudende impact van, op zijn zachtst gezegd, volatiele wereldwijde macro-economische omstandigheden. Klanten blijven daarom over het algemeen voorzichtig, met name technologieklanten, die goed zijn voor bijna de helft van onze omzet, die prioriteit blijven geven aan kapitaaluitgaven voor AI boven operationele uitgaven, zoals marketing. Zoals verwacht, bleef onze Technology Services Practice last hebben van een krimp bij een van onze grotere relaties.”

Het bedrijf ziet aanzienlijke kansen voor nieuwe zakelijke activiteiten, met name dankzij zijn AI-tools. Het schetst: “We zien dat onze AI-initiatieven de productiviteit van visualisatie en copywriting verbeteren, aanzienlijk effectievere en economischer  hyperpersonalisatie opleveren, meer geautomatiseerde en geïntegreerde mediaplanning en -inkoop, de algemene efficiëntie van klanten en bureaus verbeteren en kennis democratiseren. Monks.Flow is onze AI-productoplossing die marketingworkflows automatiseert en we blijven applicaties toevoegen en de mogelijkheden ervan uitbreiden.”

En: “We produceren nu hoogwaardige commercials met behulp van AI-technologieën zoals Runway, Flux, Omniverse (Nvidia), Substance (Adobe) en Unreal, die letterlijk uren en dagen duren om te produceren tegen aanzienlijk lagere kosten dan traditionele productietechnieken, die weken en maanden duren en aanzienlijk duurder zijn.”

Foto: A S, Unsplash

Googles Password Manager op Android krijgt binnenkort een nieuwe functie: het automatisch omzetten van wachtwoorden naar zogoemde passkeys op websites die dit ondersteunen.

Met deze stap wil Google gebruikers aanmoedigen om, waar mogelijk, passkeys te gebruiken in plaats van traditionele wachtwoorden. Tot nu toe moest dat vaak nog handmatig gebeuren.

De nieuwe optie dook op in de instellingen van Google Password Manager, met de beschrijving: ‘Maak automatisch een passkey aan om sneller in te loggen.’ Zodra de functie is ingeschakeld, genereert de wachtwoordmanager automatisch passkeys voor alle websites die dit ondersteunen. Lang niet alle websites ondersteunen momenteel passkeys, maar er komen er wel steeds meer bij.